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[讨论] 软件开发的项目，如何管理好“外援”？ [发表于 2004/4/6] 状态 开放帖 浏览量 1170 |
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接手一个软件项目，因为公司人力吃紧，通过“购买外援”的方式，从2个不同的公司“买”了2个工程师 凑够开工的人数。
客户要求的工期比较紧，技术要求不高，但是业务逻辑比较复杂。 本公司的员工因为个人发展和公司、项目息息相关，所以管理上没什么问题。但是“外援”作为一种临时性资源，表现的比较散漫，如果不盯着，就能跑出去抽半小时的烟；也很少表现出愿意帮助同队的人，比如公司内部员工的工位要换地方，他们都看着，想不起来搭把手。。
现在主要的工作是理解需求，所以没有量化的考核方法。
有点力不从心的感觉。如果1周内不能把他们融入团队里的话，偶的后面的进度就危险了。 请问各位前辈，在这个项目风险还没有变现的情况下，怎么管理好这个团队？ thanks in advance.
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楼主
 ever
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 63篇
注册 2003/10/14
PM币 579
经验 
 
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 Re:[讨论] 软件开发的项目，如何管理好“外援”？
[回复于 2004/4/7]
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都没这种问题？
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1楼
ever
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 63篇
注册 2003/10/14
PM币 579
经验
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Re:[讨论] 软件开发的项目，如何管理好“外援”？
[回复于 2004/4/7]
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这种情况确实很麻烦，因为你对他们没有POWER。
调动他们的“责任心”很重要，或许可以从个人交情入手呢！
人情事故，将心比心！
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提供PKI/CA安全应用服务，欢迎联系和交流
msn：zzy0043@hotmail.com
zhangzhongyu@cnca.net
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2楼
 zzy0043
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 327篇
注册 2003/9/18
PM币 1009
经验
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Re:[讨论] 软件开发的项目，如何管理好“外援”？
[回复于 2004/4/8]
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你好,这确实很棘手.从你的言辞中,他们公司似乎与你的公司并没有太大的瓜葛.那么,他们有这样的表现也是正常的.的确,他们现在对你这个团队有很大的隔阂,相对自闭.可能是自卑所至.我建议你单独找他们交流一下,把他们作为你的干系人进行分析,出了金钱外,他们是否存在其他的目标和要求,同时也熟悉一下他们的过去和工作经验,工作方式.通过初步了解后,组织全体组员搞一次游戏或者竞赛性质的娱乐活动(在活动时就要结合你了解的信息进行分组或分配任务),为团队其他成员与他们之间在今后的工作中奠定基础.同时,进一步了解他们(因为,人在放松情况下更容易暴露自己的爱好和需要).如果你能把握住他们的需求.你也就能相对轻松应对.每个人都希望被别人重视和尊重,渴望得到认可,这是很重要的.另外,如果,他们相对孤立,对你的付出没有多大的互动性,那么可能考虑在给予的报酬上作文章,如先与其协商,如果他们完成得如何,给予多少报酬(将报酬按低中高进行分类),根据双方达成的考评方式(平级,上下级考评)最后核定报酬(当然报酬要达到对方需要跳跃才能获得的效果).但是,我比较主张采用前一种方式.个人意见,仅供参考,希望能给你一些帮助.谢谢!
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3楼
tomxu_ll
职务 无
军衔 无军衔
来自 云南
发帖 6篇
注册 2003/9/9
PM币 110
经验
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Re:[讨论] 软件开发的项目，如何管理好“外援”？
[回复于 2004/4/8]
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“外援”也是人，不是“商品”，需要尊重、关心，zzy0043和tomxu_ll已经讲得很多了。 对IT人员的管理，建议目标管理，抽烟也罢、打游戏也罢不要管，只要到时把东西交出来就行了，程序员之间拉近关系最快的办法：网络游戏 ！
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msn: bomber_sh@hotmail.com
blog: bomber.mypm.net
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4楼
bomber
职务 无
军衔 中士
来自 上海
发帖 283篇
注册 2003/2/14
PM币 1757
经验
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Re:[讨论] 软件开发的项目，如何管理好“外援”？
[回复于 2004/4/8]
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呵呵，大家说得都不错，谢谢咯。 俺们公司特别教条的，加班的可以，游戏的四拉丝拉的。 这两个弟兄都很聪明，手还是比较快的。只有慢慢磨合了，俗话说，心急吃不了热豆腐。
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5楼
ever
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 63篇
注册 2003/10/14
PM币 579
经验
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Re:[讨论] 软件开发的项目，如何管理好“外援”？
[回复于 2004/4/9]
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沟通啊，这种问题都解决不了，那那些专业的项目经理人，他们怎么办啊，难道他们就没有饭吃了吗/？ 不是的啊，一个好的项目经理人，应该用你的心去感染他们啊 ， 让他们意识到项目的成功非他们不可，他们在团队中占很大的位置，当然说话的语气就要靠你自己掌握了啊 反正原则是这样的啊
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6楼
fuxiarong
职务 无
军衔 上尉
来自 江西
发帖 1199篇
注册 2003/7/5
PM币 1673
经验
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Re:[讨论] 软件开发的项目，如何管理好“外援”？
[回复于 2004/4/9]
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对于这种“外包人员”，关键是建立团队工作流程标准化和制度化，加上整个团队的建设和气氛感染，再辅以信任的力量。
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与你分享快乐，胜过独自拥有。 E-mail & MSN: pipzeng@hotmail.com
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7楼
pipzeng
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 52篇
注册 2003/11/5
PM币 273
经验
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Re:[讨论] 软件开发的项目，如何管理好“外援”？
[回复于 2004/4/13]
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记住，感情也是一种驱动力量，和他们成为朋友，是你驾驭他们的法宝。
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8楼
liulang_r
职务 无
军衔 无军衔
来自 广东
发帖 1篇
注册 2004/4/13
PM币 103
经验
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