俺在本部门作管理工作，时间长达2年，最近想换部门，原因如下：
1、该岗位工作不够深入，个人能力成长缓慢，没有成就感；
2、收入比在其他部门要低；
3、最近部门领导刚换，新领导带来自己的一帮子心腹，委以重任，对我们不够信任，得到提升的机会渺茫；
4、想去的部门最近正在调整，可能有一些提升的机会；

我已经跟新部门领导沟通好，他们愿意接收；也跟现在领导谈过了，但是由于他刚刚到任，不愿意看到部门不稳定（可能会影响上层对他的评价），所以他说至少1年我不能离开；

我考虑了以下几种可能：
1、痛下决心调走，但是除非把关系搞僵（公司内部调动必须双方部长同意）；
2、妥协，再次跟部长谈判，答应过一段时间再走（可能机会损失，而且本部门领导也可能得罪）；
3、痛快留下帮他，留个好口碑，损失机会；

各位大虾帮忙分析分析利弊，看看有没有更好的解决办法？

为什么说留下就是没机会呢，

我建议你暂时留下来，以不变应万变

从整个前前后后的经过看来，我对自己这个调动项目的管理过程总结如下：
1、对要去部门可能获得的机会没有摸清楚，也就是对自己可能获得的收益没有进行很好评估；
2、对现在部门的新领导没有进行很好的了解，没有知己知彼，所以，也就没有找到更好的方式说服他；
3、对于部门之间的权力斗争分析不够，对新部长上任可能出现的问题分析不够，导致不能完全了解对手的心态，从而无法说服他；
4、在申请调动的整个过程中，虽然一再告诉自己要冷静冷静再冷静，但是还是有几次冲动的表态，在跟领导交流时没有充分组织好语言和场景，事情的失败是必然的；

总之，这个项目从一启动就注定失败，庆幸的是及时结束，没有使得损失最大；