[推荐] 工作分派 [发表于 2003/2/27] 状态 开放帖 浏览量 3076 |
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销售部在金经理（40岁）领导下由王吉刚，黄金藤，蔡清水，赖村田等5名，担任广州地区的销售工作。
王吉刚（34岁）是销售的老手，在销售部服务8年。顾客间的评语不错，但是对公司的新方针——提案型业务的方法，很难适应，继续采取原来的依赖人际关系的销售。
黄金藤（32）蔡清水（30岁）是同期进公司的。金藤派到销售部已5年，清水是2年。金藤是进入公司以来一直在做销售勤务的工作，以从基层干起而自负，而且相当努力。清水由销售企划部门转调而来，对企划书的制作有相当丰富的经验及水准。但个性上从来独行独往，和部门内的同事不太融洽。
赖村田（26岁），调配到销售部2年，干劲十足，对提案型业务的手法学习的很快也有不错的表现，并且在工作之余自费在外进修市场管理方面的课程。
销售部，偶尔会接到必需提出在董事会报告用的销售企划案的制作命令。此时，金经理总是把该企画案制作任务交给清水处理。因为，他认为清水的企画能力是课内最高的；而向董事会提出的企画案的机会并不多，因此，并没有特别针对此任务指派主办人员。
这次受到上级的指示，要拟定并提出销售企划。金课长仍然将工作分派给清水。然而，过不了几天就听到风声——金经理偏袒清水，指派制作向董事会提出的企划书，独享可以获得上级肯定的机会。而清水本人也为此展现骄傲自满的态度。
问题：
如果你是金，此项工作交给谁做？为什么？
无论交给谁做，你如何避免上述情况发生？
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千军万马的征战中从容冲过“独木桥”... ...
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楼主
 幻若雪晴
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 23篇
注册 2003/2/14
PM币 143
经验 
 
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 Re:[推荐] 工作分派
[回复于 2003/3/1]
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先民主，后集中。
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1楼
 一呼
职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
发帖 19篇
注册 2003/2/19
PM币 161
经验
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Re:[推荐] 工作分派
[回复于 2003/3/5]
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请清水和赖村田各做一份，部内讨论后决定上报方案！
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2楼
鸿渐
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 1篇
注册 2003/2/17
PM币 102
经验
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Re:[推荐] 工作分派
[回复于 2003/3/11]
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Too simple, brainstorming.
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西风啊，请吹响你嘹亮的号角。。。。。。
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3楼
walkerch
职务 无
军衔 上士
来自 广东深圳
发帖 237篇
注册 2003/2/14
PM币 734
经验
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Re:[推荐] 工作分派
[回复于 2003/3/19]
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让清水作，作完后大家都参与评审
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学海无涯乐作舟
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4楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验
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Re:[推荐] 工作分派
[回复于 2003/4/8]
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既然是工作分派吗，我想王吉刚负责谈客户管理方面的意见；黄金藤谈后勤管理方面的建议；赖村田做市场管理方面的建议；最后让清水汇总执笔。这样每人发挥自己的优势长处，企划方案会好多了！！！！！
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5楼
归来8
职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:[推荐] 工作分派
[回复于 2003/4/9]
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集体协作
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我是个初学者
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6楼
haha
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 91篇
注册 2003/4/2
PM币 283
经验
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Re:[推荐] 工作分派
[回复于 2003/4/9]
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鸿渐的办法行不通，后果也不好。被淘汰的肯定不舒服，有更大的误会。 这种事情还是应该由经理指派来做，清水是最合适的。但是要集体讨论通过，然后在提交时必须以部门的名义提交，而不是以清水个人的名义。 在董事会前面，企划书的销售部的集体成果。
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传播项目管理能力
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7楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
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Re:[推荐] 工作分派
[回复于 2003/4/9]
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归来8的意见就很好嘛！团队各个成员各展所长。
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8楼
jessie
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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