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人是什么呢 [发表于 2004/4/30] 状态 开放帖 浏览量 878 |
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人不会只是按照传统去做，人会选择哪些有利于自己的事，人也会抱怨，对任何外界条件都不满。那么，人究竟是什么呢？ 在项目实施中，人的变更可谓最可怕的变更。一个人走了，当他没有留下足够多的资源或背景时，下一个接班人则要花大量时间重走一遍路。同时由于时间上的DELAY，客户也开始COMPLAN。这时怎么办？给点建议
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俺也升为SCM版主了,呵呵
欢迎加水!
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楼主
 lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验 
 
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 Re:人是什么呢
[回复于 2004/5/5]
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我遇到了同样的情况，现在看来，情况很不妙。
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luqing5566@tom.com
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1楼
l-i-u-b
职务 无
军衔 中士
来自 江苏
发帖 252篇
注册 2003/2/14
PM币 673
经验
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Re:人是什么呢
[回复于 2004/5/5]
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我想可以从两个方面入手,一是尽量留住原来的工作人员,那需要很多方面的工作了，二是,从把个人所拥有的关系网,回归到公司所有!
不过如果要彻底改变这个问题，我想必须从公司的企业文化去改观!
要让每一个员工感到,每一个关系!任何东西都是把自己和公司紧密联系起来!
只有这样,才能有个稳定的环境,让企业更好的发展
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2楼
chaojovi
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2004/5/5
PM币 108
经验
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Re:人是什么呢
[回复于 2004/5/8]
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谢谢。还有更好的建议吗？
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3楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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Re:人是什么呢
[回复于 2004/5/10]
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人总是会走的，为什么不想办法让人的知识留下呢？
现在不是很热知识管理。可以试下。
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以过程为核心、以度量为基础、以人为本
hyjun2002@hotmail.com
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4楼
hyjun
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 32篇
注册 2004/4/22
PM币 191
经验
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Re:人是什么呢
[回复于 2004/5/30]
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做知识管理的成本是很高的，不是构建的成本而是，维护的成本。
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5楼
cncaigs
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 904篇
注册 2004/1/11
PM币 2225
经验
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Re:人是什么呢
[回复于 2004/6/1]
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经验其实可以复制的.不是吗/
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6楼
lookmezh
职务 无
军衔 少尉
来自 天津
发帖 1284篇
注册 2004/1/8
PM币 3600
经验
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