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作为项目经理你怎样去组织管理 [发表于 2003/2/28] 状态 开放帖 浏览量 1866 |
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作为项目经理你怎样去组织管理?
我现在是网络项目部的经理,在项目组中有7个人.包括经理 ,3的技术, 2个市场,1个商务助理
以前接触的工程都是100万一下,但是在组织攻克一个大型项目的时候却感觉有些人力贫乏.
请教大家有无好的建议.
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楼主
 liweisoft
职务 无
军衔 三等兵
来自 河南省郑州市
发帖 8篇
注册 2007/12/8
PM币 2
经验 
 
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 Re:作为项目经理你怎样去组织管理
[回复于 2003/3/1]
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参考公司发展战略，再决定招募还是外包。
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1楼
wind2002
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 63篇
注册 2003/2/27
PM币 174
经验
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Re:作为项目经理你怎样去组织管理
[回复于 2003/3/1]
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楼上的情况说得太简单了一点，是不是写的详细一点？
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项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
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E-mail：yhua@mypm.net
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2楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 3910篇
注册 2003/2/13
PM币 268
经验
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Re:作为项目经理你怎样去组织管理
[回复于 2003/3/1]
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回bjyr ： liweisoft 认为 ：“以前接触的工程都是100万一下,但是在组织攻克一个大型项目的时候却感觉有些人力贫乏”
既然人力不够那就要去解决，企业招人其实成本是很高的，公司对部门肯定有人员指标，不然 liweisoft 就没必要提这个问题了。公司是不是想把这块业务作大？同样也需要liweisoft所在网络项目部的信心。 借用PMBOK的一个术语，就是做 “ MAKE/BUY 分析 ” ，要权衡项目目标与部门发展规划对人员配置的需求。作为部门经理应该就项目情况结合部门发展与高层好好沟通一下，解决方案其实还是很多的。
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3楼
wind2002
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 63篇
注册 2003/2/27
PM币 174
经验
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