1、不要过多地干涉员工的工作；
2、切忌在企业内部形成对立；
3、要随时随地随人随事对员工进行教育；
4、要善于使用“胡萝卜”与“大棒”；
5、要懂得分类管理，“一把钥匙开一把锁”。

解释一下就是：
1、拿那个发现团队里的骨干在干私活的老王作为例子，首先他去看骨干在干什么的初衷值得商榷，若是关心，那么值得称赞！而且应该关心员工的需求是否合理，合理需求是否得到满足，员工的工作态度与方式如何；若是视察，那大错特错！首先，在技术方面该员工是专家，不需老王指导，若老王过去指手画脚，既可能影响员工的创意，又会严重打击员工的积极性，千万要不得。一句话，给员工充分的自我发挥空间。
2、切忌拉帮结派，这种内部的破坏力足以致企业之命。
3、这一点有助于企业文化的建设，随时随地看到任何不正确的做法，尤其是基本职业素养方面的问题，就要及时进行教育，最好在教育一个人的时候，就事论事，让附近的员工也都接受此次教育。
4、要做好制度管理与激励政策的结合，找到两者共同作用的平很点。这就需要，管理者熟知员工的需求，并根据需求制定相应的“胡萝卜”，以此激励员工。需要注意的一点是不同的员工需求是不同的。
5、正因为员工的不同，需要优秀的管理者用差异性的管理手段对其进行管理，切忌一概而论。

暂时想到这些，不对与不足之处，望大家指正、补充。

目前我是这样的，原则上上班时不能开这些在线沟通工具，因为毕竟会打扰工作，如果发现，我会和他沟通，并根据情况作适当的警告，但是对于一些本身责任心很强的员工，我一般都相信他的自控能力。。。

不过我仍然要监督（有句话叫：要相信也要监督，好像很矛盾，特别是不理解的员工，不过确实有道理），我会给他们说：我首先是相信你们的，但是如果我发现有人滥用了这种信任，我会采取相应的措施，如果多次发现，那问题就严重了。。。。

不过这个度确实不好把握，哪位大虾有高招？

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

不合格管理者——疑人不用，用人又疑(担心)；
一般的管理者——疑人不用，用人不疑(担心)；
杰出的管理者——疑人要用，用人要疑(监督)。

敢于唯才是用，敢于启用与自己个人关系不好的人担当重任；但即使是亲近之人，在委以重任时，也要做好监督、控制工作。我想这才是有魄力、有办法的领导人吧。

想想项目管理者或者说任何管理者应该都是如此。