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Hi， 我親愛的朋友： 在這裡很抱歉跟大家說再見，小弟我先下船了。這個下午我就會正式離開華碩，離開這醙超大豪華游輪。 真的很舍不得離開大家。 畢竟這裡有我16個月的日日夜夜，這裡是我人生工作開始的地方，這裡有我實現理想的回憶。 最重要的是，因為有你們——我最親愛的朋友……認識你們，是我的榮幸。 I will be proud of you all…… 但是很遺憾，我必須離開大家，因為我被公司淘汰了。我不能適應公司的現代管理制度和薪津制度。 儘管我一直很努力，但我還是失敗了…… 最近陸陸續續送別了好多同事，大家走的時候都會送上一份臨別感言，或長或短，有的發人深思，有的詼諧幽默，種類繁多…… 我亦不能免俗，隨手塗鴉，附和幾句，以作感言…… 首先很感謝華碩給了我第一份工作的機會，也感謝丁經理，謝課長（已離職），游課長等你們這些優秀的管理者。 在這裡，跟著你們我學到了很多東西，有些我會受益一生…… 同時非常之幸運的遇到了我們Card team的諸多同仁：王俊，紀紅，包月芬，王小峰，樂萬程，賈魏（已離職），時月霞（已離職）等等這些兄弟姊妹…… 在你們的幫助下，我短短的一年多時間，由一個稚嫩的大學畢業生慢慢成長起來，也有幸慢慢做到了CTS分組長，組長，乃至代理主管。 謝謝你們！！小弟在此深謝你們了…… 我想每個進華碩的人，都希望華碩會越來越好，發展越來越來壯大。 但到離職的時候，還有多少人會這樣想？我也在問自己這個問題…… 我倒是希望我們華碩（至少今天我還在華碩 ，或者我這樣稱是不是有點剃頭挑子一頭熱的感覺）越來越強大，只是有些擔心而已…… 如果有人要求我用一句話來形容最近的華碩人，我會講“最近華碩人心情不太好”。 心情怎麼能好得起來呢？最近兩座大山壓得人直不起腰來。一， 金鵝計劃暨cost down. 二。機板防偷竊計劃。 Cost down是應該做的，即使是歐美公司也是需要的，何況以xx出名的台灣公司呢？？但是，我們是否應該檢討怎樣cost down，針對哪部分cost down？？ 僅舉電話為例，為了cost down，基本上把所有的電話密碼都取消掉了。前幾天一個SQE的同仁就在抱怨， 要打電話到美國跟vendor談事情。但是沒有電話打，後來還是課長聰明，將電話打到台灣華碩，請台灣的同仁將電話轉接到美國…… 聽了這個事情，就一個字形容， 靠！！！！！！ 又如生產線出了異常，夜班已經下班，但是要問夜班情況，怎麼辦？用自己的手機唄. 蘇州華碩是個超級游輪，有四五萬員工。所以呢，cost down會很容易從人頭上來計算，如果一個人工資多一百，那總共要多cost多少啊！！！ 於是乎，我們的薪資福利待遇一個字形容——慘！！！ 前不久自己發了一份有關這方面調侃的mail，結果最近經常有同仁轉給我看，呵呵， 被諸同仁廣為傳看啊，大家有同感啊。（文章後附） 但是偶還是覺得人無論沈麼時候都應該是最寶貴的啊！！一個月薪650元的，偏遠山區出來的，電腦都不會開機的，只會寫名字的OP遠比不上一個800的熟練工OP.但是很遺憾的是，也很悲慘的是，華碩現在正在招募大量的這種650的OP， 好便宜啊！！ 為沈麼這樣？？華碩在這邊已經越來越難招到人了…… 也許有人認為我危言聳聽，但是我想製造部的，SMT的同仁最有發言權了。大家有機會去看看…… 員工的素質越來越差，問題就越來越多，效率就越來越低，品質也越來越差，所以成本就越來越高，所以我們就越管越變態，上廁所定點定時，走路分道分區，頭上貼紙，身上配章，出門簽字，進門消帳，警告小過滿天飛，規章制度天天有，昏天黑地，烏煙瘴氣…… 於是惡行循環就這樣開始了…… 於是乎，越來越多的同仁象菜場買菜一樣擠在二號門辦離職…… 於是乎，又有一群群表情木然的新人們在培訓樓前訓練著，準備上線…… 說到這，想講的是一個公司採取人性化管理或者軍事化管理都是可以的，但是如果是變態化那就是行不通的。 同時你一個公司要清楚，如果你施行軍事化管理，同時你要給予員工足夠的誘惑力去努力競爭……我們的老對手鴻海這方面比我們做得好多了…… 你給予的很少，福利很差， 還要一天到晚要嚴格管理，隨便處罰，緇租必較，我靠，人理你啊！！我閃也！！ 最近在思考華碩之管理，覺得它跟中國大陸之現狀非常相似。 處境相似， 都是人員眾多， 人員素質參次不齊.說實在話，這種群體本來就很難管理的，就特別要研究管理的方法…… 可悲的是大陸政府的某些做法和華碩的管理是一樣的， 管理粗暴， 喜歡一刀切…… 所造成的後果是：不管就亂，一管就死！！！！ 某個地方網吧失火燒死人了，立即一個通知出來，全國網吧停業整頓一個月…… 某個廁所很髒很亂，有人塗鴉，立即規定所有廁所關掉，定點定時如廁…… 大陸官員和老百姓整天被“三個代表”壓得喘不過氣來…… 我們一些主管和同仁則是整天被“無止境的cost down”和“防止偷竊”壓得喘不過氣來…… 再理想化點講，一個現代大規模的公司，所有權和經營權應該是分開的，很多世界級的公司都是如此。 一個國家靠一個皇帝是非常危險的，弄不好會搞得民不聊生……只能祈求碰到一個開明君主，那才是大家的福祉。 同樣的一個公司，他的規定和制度如果由一兩個人隨隨便便的制定出來，那也是極不負責任的……何況是關係到幾萬人企業…… 上頭一個舵沒掌好，傳到幾萬人的下面，企不是歪得不成樣子…… 以上種種造成的後果是：離職的人越來越多，新進的員工越來越菜。公司的品質越來越差，錢是照樣的賺，但肯定沒有以前賺得多…… 寫到這裡，也該收筆了，因為——我離開華碩的時候快到了…… 看到上面寫了這麼多，心中有了些猶豫，要不要將此封mail發出去，是否會影響別的同仁情緒…… 但考慮再三，還是發出去吧…… 因為我們講的是真話，我們心中也希望華碩會好起來，不希望看到華碩會有亂的那天…… 儘管我知道，我的這封mail在很多人看來，只是離職前面的一種牢騷…… 再見我親愛的朋友們…… 我會珍惜我們的緣分，我們的友誼…… 但願他日亦能重逢，耿耿此心依舊 ，痛飲三杯，共話他日華碩精采往事…… 再見， 我的主管們…… 感謝你們一直以來的栽培和教導，鼓勵…… 我會受益一生，感激一生…… 你們這些中層幹部撐起了華碩的一片天…… 如果你們中也有人萌生去意，真是華碩莫大之悲哀…… 再見， ASUS. 時光荏苒，回首往事時， 我不會以我在華碩呆過而自豪，不會。 但我會自豪，我有華碩的這些朋友 我會自豪，我們親手做過華碩的產品…… 很舍不得大家，很舍不得我的主管游先生，但是我的卻到了離開的時候了…… 大家多珍重！！有空請聯繫…… 你們的朋友： 張兵 2003年10月31日 12：00PM
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