[转帖] 你是怎样一个管理者？（看看你的晋升空间） [发表于 2004/5/31] 状态 开放帖 浏览量 2110 |
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弗雷德.路桑斯（Fred Luthans）和他的同事考察管理者的日常管理活动时，提出这样一个问题：在组织中晋升最快的那些管理者和工作最出色的管理者所从事的活动所强调的重点是一样的吗？你可能认为那些工作最出色的管理者也是晋升最快的人，然而，事实却并非如此。
路桑斯和他的同事研究了450多名管理人员，他们发现，这些管理者都从事了四类管理活动：
1. 传统的管理活动：决策、计划和控制；
2. 沟通活动：交换日常信息并处理书面资料；
3. 人力资源管理：激励、训练、管理冲突、安置和培训；
4. 网络活动：社交、政治活动、与外部交往。
所研究的管理者中，品均而言，管理者把32%的时间花在传统管理活动中；29%用在沟通上；20%用在人力资源管理活动上；19%用在社交网络上。但是，不同的管理者花费在这四种活动上的时间和精力相差甚远。他们把被调查对象分为三大类：
1. 成功的管理者：根据在组织内部的晋升速度来衡量
2. 有效的管理者：根据他们绩效的数量和质量及其下属的满意程度和承诺程度来界定
3. 一般的管理者：即除了上述两类的管理者，表现为尽职尽责，很好地完成了分内的工作，却难以有近生或者得到奖励的机会
现在，请你根据以上四个标准，列出自己的四间分配情况，看看自己是什么样的管理者，例如，我的公司规模是50人，职位是部门经理，手下人数是6个人，传统管理时间占30%，沟通时间占20%，人力资源管理时间占35%，网络活动占15%（请在回复的时候复制表格）
公司规模 职 位 手下人数 传统管理 沟通活动 人力资源 网络活动
人 人 人 % % % %
下面是路桑斯的实验结果：
类 型 传统管理 沟通活动 人力资源 网络活动
一般的管理者 32% 29% 20% 19%
有效的管理者 19% 44% 26% 11%
成功的管理者 13% 28% 11% 48%
结论：社会联络对成功管理者的贡献最大，人力资源的贡献最小；对于有效的管理者而言，沟通的贡献最大而社交的贡献最小。
这一结论对于晋升是以绩效为基础的历史假设提出了挑战，它生动地向我们展示了这样一个事实：社会和政治技能对于管理者谋求组织内部的晋升起着重要的作用。
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楼主
 immortal
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 Re:[转帖] 你是怎样一个管理者？（看看你的晋升空间）
[回复于 2004/5/31]
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有些道理，受教了^_^
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1楼
Allen_Tian
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Re:[转帖] 你是怎样一个管理者？（看看你的晋升空间）
[回复于 2004/5/31]
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不错！
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2楼
cncaigs
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来自 广东
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Re:[转帖] 你是怎样一个管理者？（看看你的晋升空间）
[回复于 2004/6/3]
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是受教了啊
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3楼
fuxiarong
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4楼
xldxls
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Re:[转帖] 你是怎样一个管理者？（看看你的晋升空间）
[回复于 2004/6/4]
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以前没有考虑过这个问题，没有想到这个结局：干的多，干的好，却不一定能够晋升，呵呵
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人分三等，造福于世、万人景仰的称之为神，小有成绩、赞骂皆有的称为禽兽，碌碌无为、忙活一日方能维持三餐的称之为人
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5楼
macser
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来自 不告诉你 :)
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Re:[转帖] 你是怎样一个管理者？（看看你的晋升空间）
[回复于 2004/6/6]
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不错呀
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6楼
lwqok1
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Re:[转帖] 你是怎样一个管理者？（看看你的晋升空间）
[回复于 2004/6/7]
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顶！
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7楼
wayen_xu
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Re:[转帖] 你是怎样一个管理者？（看看你的晋升空间）
[回复于 2004/6/8]
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大家有没有听过皮德原理，吼吼
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8楼
immortal
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