[求助] 与技术部门的沟通 [发表于 2004/7/14] 状态 开放帖 浏览量 1066 |
|
|
|
我在原有公司和现在的公司都遇到了同样的问题，由于公司主要业务是对用户进行服务，因此在项目执行过程中，需要技术部的工程师到现场或者远程支持，但由于公司原来这些工作的安排由工程技术部经理负责，现在公司让项目经理进行管理项目中的有关工作，造成技术经理的阻挠，不知道应该如何处理。我知道技术部内部有许多问题，但公司似乎并不想改变。
|
>>> 由论坛统一发布的广告：
|
|
楼主
 franciscoliu
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2008/2/26
PM币 0
经验 
 
|
|
 Re:[求助] 与技术部门的沟通
[回复于 2004/7/18]
|
|
做技术的人实际上很单纯，比较好打交道，他们需要的只是肯定他们的能力，给他们一个发挥的空间，对他们要以诚相待。至于技术经理那里，毕竟算管理人员，思维会复杂点，不喜欢他人插手自己的管理范围。如果他人好说话，就事先表明立场，大家只是合作，不涉及到管理；如果他喜欢纠缠，不妨拿项目来压他：）
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
葬我于高山之上兮，望我大陆
大陆不可见兮，只有痛哭
葬我于高山之上兮，望我故乡
故乡不可见兮，永远不忘
天苍苍，野茫茫，山之上，国有殇。
|
|
1楼
 纳兰子衿
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 154篇
注册 2004/7/11
PM币 276
经验
|
|
Re:[求助] 与技术部门的沟通
[回复于 2004/7/19]
|
|
我也是这样认为，但是由于公司进行的是服务方面的工作，项目经理派人经常需要得到技术经理的支持，而工程师返回以后需要向项目经理汇报有关工作，但是技术经理不支持，而且由于技术部内部没有进行有关项目和技术资料的整理，造成许多项目资料流失，如果仅仅从项目方面压他，难免造成以后工作的困难，不知道如何处理？
|
|
|
|
2楼
franciscoliu
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2008/2/26
PM币 0
经验
|
|
Re:[求助] 与技术部门的沟通
[回复于 2004/7/19]
|
难！
根据楼主的介绍，公司内部实际上是在内斗。
你需要的不是技术经理的支持而是更高一层的支持。
公司不想改变现状是高层的权利均衡问题，我觉得楼主应该静下心来对公司的形式进行详细的分析再做决定。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
天行健，君子以自强不息。
地势坤，君子以厚德载物。
jason-yan@sohu.com
|
|
3楼
杰旭
职务 无
军衔 少校
来自 北京
发帖 1292篇
注册 2003/4/16
PM币 4422
经验
|
|
Re:[求助] 与技术部门的沟通
[回复于 2004/7/20]
|
|
非常感谢杰旭的建议。
|
|
|
|
4楼
franciscoliu
职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2008/2/26
PM币 0
经验
|
|
Re:[求助] 与技术部门的沟通
[回复于 2004/7/20]
|
|
你这个项目经理的定位是什么？说不定根本不需要项目经理的介入。这是你们公司内部组织结构首先需要澄清的问题。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
Qiao Dong PMP
推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》
|
|
5楼
qiaodong
职务 无
军衔 中校
来自 不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验
|
|
Re:[求助] 与技术部门的沟通
[回复于 2004/7/20]
|
|
我与qiaodong同感，感觉FRANCISCOLIU更象产品经理。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
越是艰难越向前
MSN：Dill_Jacob@hotmail.com 有问题，找IT项目管理 http://IT.mypm.net
上海的PM牵起手：http://SH.mypm.net
|
|
6楼
Dill
职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
发帖 448篇
注册 2004/7/5
PM币 4018
经验
|
|
Re:[求助] 与技术部门的沟通
[回复于 2004/7/27]
|
|
同意纳兰子衿的看法，要先横向沟通，PMI叫赢赢谈判 另外补充，应该向上一级领导反映问题，先不需要要求什莫，就是让上面的头知道这个状况。然后，根据上级领导的反映再作下一步工作。 有时我觉得倒“U”型的工作方式很有用
|
|
|
|
7楼
eaglelee
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 40篇
注册 2004/6/5
PM币 139
经验
|
|
Re:[求助] 与技术部门的沟通
[回复于 2004/8/5]
|
|
开来你的公司组织结构偏向于FUNCTION，作为项目经理是协调者具体工作需要FUNCTION的经理配合（派人）。那么请先摆正自己的位子，既然公司偏向于FUNCTION的管理，那么你就要加强沟通（横向纵向），协调（对上对下对内对外）。
|
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
|
|
8楼
rickluxe
职务 无
军衔 少尉
来自 广东
发帖 683篇
注册 2003/8/1
PM币 2285
经验
|
|
项目型组织
项目管理
工程项目
科技项目
资格认证
职业休闲
