公司情况：
7月份刚从一个公司中剥离出来的小公司。有比较稳定的客户源。有多个项目在同时运作。

三个角色
1）老板：
也是目前小公司员工在原公司的最高领导。
处事上，不善于照顾当事人的感情，尤其是对待员工。
处人上，受制于种种原因，对原员工的承诺很少兑现。
目前状况是，几乎所有员工，尤其是老员工，对老板都存有不满情绪。
2）他
老员工，一直跟随老板，大概快有3年。我的副手
待遇，在目前，可能还高过我
个人能力非常好，但已完全对老板丧失信任。
目前状况是，精神进入疲惫状态，对工作有无所谓的情绪，或许已产生辞职心情。
3）我
到公司已有几个月，现是部门主管，全面负责公司所有项目的实施情况。急需助手协助。从个人能力上讲，他是公司的最佳人选。从私人方面讲，我们关系很好。

现在问题是：
如何激发他工作热情？
老板希望我能找到一个合适的方法解决这个问题，否则，他可能有考虑到要辞退该人。主要是考虑到对其它员工会不公平。