半路接手一个团队，成员存在强大的抵触，怎么解决？ [发表于 2004/9/2] 状态 开放帖 浏览量 1234 |
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我刚接手一个团队主要是项目管理办公室的职责负责一个文档收集、资料传递等事务，很棘手真是很难解决！情况是这样的：
这个团队一开始全是新员工（大部分是刚毕业的）第一个领导带领这样的团队肯定是问题多多（我听说的）几乎就是天天被骂，后来换了一个领导，那个领导呢本身不是做项目的，是做销售的人员，项目管理上的东西不太懂，不过沟通上到是有一套，还有一点是个男的，而手下的这些员工呢全是一群女的！他来后情绪还是很高昂的，一下子工作卖力得很！加上逐渐进行工作角色，也渐渐不被批评了。但是这个领导不喜欢和这种办公室的事务打交道，他本身对工作很消极，加上项目进入最关键的阶段，所以公司决定换人，就把我给顶上了，我虽然以前也在做项目管理，但是面对这么大的项目还是第一次所以也是心虚，加是领导是决定了才通知我的，所以没得商量只好接下这个摊子！现在的问题是，我是一个女的，虽然工作有些经验，但是工作经历不长，加上领导一群女的（4-5个）真的是很难做好沟通！我才明白什么叫男女搭配干活不累，看来是有道理的！那些刚毕业的女孩子心里受不得任何委屈！说话说重了她就不开心，加上对她们以前的那个做销售去了的男领导念念不忘，我工作很难开展，几乎我不问她们工作，她们就不汇报，有什么都不向我反映的地步，我去问的时候甚至是不回答，存在相当大的抵触的情绪。这个问题怎么解决呢？
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楼主
 cinderella
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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 Re:半路接手一个团队，成员存在强大的抵触，怎么解决？
[回复于 2004/9/2]
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说实话我都不知道怎么就得罪了这群丫头了，我到现在为至一句批评的话也没说过，还天天为她们减压，晕……
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1楼
cinderella
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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2楼
bjyr
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Re:半路接手一个团队，成员存在强大的抵触，怎么解决？
[回复于 2004/9/7]
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你要是男的就好了。很麻烦啊。。。。。。还有你以前没做过这方面的，他们都不服啊
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3楼
songjinyi
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:半路接手一个团队，成员存在强大的抵触，怎么解决？
[回复于 2004/9/7]
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大棒加胡萝卜！
项目经理要有权威，象你现在面对的情况就是缺少大棒，他们被前面的胡萝卜宠坏了！如果你总是想着不要“得罪”他们就比较麻烦，试着批评她们一下吧！
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4楼
pb123
职务 无
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5楼
chinastar
职务 无
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Re:半路接手一个团队，成员存在强大的抵触，怎么解决？
[回复于 2004/9/9]
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chinastar 在 2004-9-8 22:51:32 发表的内容
找前面的领导沟通一下，征求他的帮助。首先要抛开面子的问题，只要能管理好你的团队，这么做不丢人。
大棒加胡萝卜不失为一个有效的方法，瞄准要害来一下子，没准见效。 |
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不是我不放下面子了，那个以前的领导被拿下后，心里不舒服呢，虽然不关我的事，我去请教过他，但是他是不帮我的了，好象他还有点故意让下面的人和我为难的感觉，哎……
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6楼
cinderella
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:半路接手一个团队，成员存在强大的抵触，怎么解决？
[回复于 2004/9/9]
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我现在是尽量用自己的好心去感动这群丫头的办法，我觉得是好是坏，她们总会有分辩的能力，只不过是一个过程。只是这段日子我真是不好过了
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7楼
cinderella
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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8楼
 dorothy
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