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说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

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项目团队的两种组织结构 [发表于 2011/10/13]

状态开放帖 浏览量 1402

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项目团队的两种组织结构：项目团队的组建，简单总结出两种方案： 1、项目组以项目经理为中心，按不同职能分组，例如：工程组完成项目的主机及网络部分的实施工作，具体工作包括硬件的安装、调试、网络互通、厂家网管接口调试；测试组完成程序测试、接口联调、功能验证等工作；；数据组完成数据采集、数据入库、数据呈现、静态资源的勘查和录入工作。每个小组设置组长，负责本小组的工作，跟踪本小组整体进度，汇总本小组在实施中发现的问题，并及时与项目经理沟通；而项目经理的工作重点是，控制项目的整体进度，内部协调、客户沟通优点： a、项目经理可以有充分时间与客户进行沟通； b、让项目更多人员参与到项目管理，充分了解项目情况； c、项目各个环节的工作，分工明确，目标分明，任务具体； d、小组间的工作互换，可以提高项目人员的知识水平； e、项目人员之间和谐相处，可以深入了解项目人员的思想变化，激发项目人员的积极性； g、根据项目人员的知识层次进行划分，可以形成一帮一的格局；缺点： a、项目经理有可能会与各小组的组员之间沟通不畅； b、项目经理对各小组内部的工作进度掌握不准确，导致项目整体进度失控；以上架构不适用于小型项目，适用于较大型的项目。 2、项目组项目经理总体负责，项目人员按项目经理分配工作进行完成，然后由项目经理直接管理项目进度，项目成员的工作完成情况；与客户沟通、项目的整体计划、项目的成本控制等工作。项目人员需要根据项目经理的计划按时完成工作。优点： a、项目经理能够充分了解项目情况； b、能够直接了解项目各环节的任务完成情况； c、项目人员沟通方便，客户沟通及时； d、项目经理只是对一个项目的负责；缺点： a、项目经理工作量较大； b、影响到项目经理与客户的沟通； c、项目经理的协调工作量加大； d、项目经理过度关注项目的整体进度；此组织结构，适用于小型项目，不利于中、大型项目。
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楼主

xhzheng

职务无
军衔一等兵
来自河北省
发帖 36篇
注册 2011/10/12
PM币 16
经验 128点

Re：项目团队的两种组织结构 [回复于 2011/10/13] [回复] [引用]
hehe
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目管理交流群：252978821（增加你的你人脉） PMP微信公众账号：shxinxuan（推荐关注，微信做PMP题目，数万备考者的选择）

1楼

pmpsh

职务无
军衔中将
来自上海市
发帖 1731篇
注册 2009/7/29
PM币 1685
经验 4017点

Re：项目团队的两种组织结构 [回复于 2011/10/13] [回复] [引用]
呵呵

2楼

mailry

职务无
军衔无军衔
来自福建省
发帖 2篇
注册 2011/10/13
PM币 -9
经验

Re：项目团队的两种组织结构 [回复于 2011/10/16] [回复] [引用]
理论大于实际很难运用

3楼

lisahappy214

职务无
军衔少校
来自北京市
发帖 373篇
注册 2011/9/16
PM币 1178
经验 1564点

Re：项目团队的两种组织结构 [回复于 2011/10/21] [回复] [引用]
土建总承包公司就是采用第一种方法，一般的装修，机电安装采用的就是第二种方法。当然这还跟合同金额的大小有关，如果超过五千万的，组织项目团队很关键，专业负责人必须能够单独承担责权利，这样的项目经理一般只管采购和总体进度控制。

4楼

dicklau

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 6篇
注册 2011/10/21
PM币 26
经验 18点

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