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项目管理与PMP认证
[分享]“由谁说话”的艺术 [发表于 2011/12/6]
状态 开放帖 浏览量 1975   
该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)

你是否还遇到过这样的情景:在一次讨论会上,你将自己的观点与创意向与会人员表达出来,却得不到大家的任何反应或应有的重视,但接下来有位令人尊敬的领导用类似的表达方式说了类似的话,却得到了几乎所有人的关注和反响。这是为什么?原来问题的核心不在于你说了什么,也不在于你是怎么说的,而是在于是谁说的。

因此,在表达时,除了要知道“怎么说比说什么更重要”以外,由谁说也很重要,因为不同的人,在说相同事,即使表达方式一样,其效果也会相差很大的。由谁说更好,往往取决于“什么事”和“向谁说”。

首先,以“什么事”来考虑“由谁说”的问题:

1、如果是你职权范围之内的事,可以自己直接去沟通;但如果这件事超出了你职权范围,并且由你说并不太合适,那么你可以通过调动你的上级或其他身份适合的人去表达。

2、如果是你所做的事需要他人协作,同样可以自己沟通直接要求他人配合,但如果此事的难度显然已超出了你力所能及的范围,由你说很有可能说不通,这时你也可以借助上级或他人的力量,由他们帮你疏通。

3、虽然此事在自己的职权范围内,也是自己力所能及的事情,但是该事非常重要,如果别人不加重视很可能会出问题,这时,为了加强各方面的重视,你也可以请上级,甚至是最高领导者来说。

4、如果你要说的事专业性很强,为了更加准确地向他人说明,你也可以直接安排由专业人员来说。

5、如果你所做的事是投诉或申诉性质的,你应当通过既定的渠道去反映,而不要选择私下抱怨。

其次,再以“向谁说”来考虑“由谁说”的问题:

1、如果你说的事是对下属说的,大多数情况由你直接说即可,但也有些工作除了你说以外,还要请他人(包括你的上级)帮你来说,比如:你想进一步挽留你的下属,在你做不通思想工作的时候,你可以请你的上级和你下属关系密切的人来帮你来说。

2、如果你是对直接上级说的事,最好由你自己直接说,如果你想向你上级的上级汇报或请示工作,你应该由你的上级去说,除非你的直接上级置之不理。

3、如果你是对同级的人说的事,沟通得了的事,由自己说,沟通不了的事,由上级说。

4、如果你说的事是对客户说的,能准确回答的,或者是你很有把握的事,你可以向客户说,但如果你没有把握的事,应该还是请相关人士来说。

第三,除了上面所讲的以外,“由谁说”还有以下几种方式:

1、自己的想法由自己说。这是日常工作中最常用的一种,既直接又明了,还可以防止偏差,但是不是所有的事情都适合这种方式呢?显然不是,那些由自己不适合说、不方便说的事情,或者没有别人说的效果好的事情,就应该视情形让别人去说。

2、自己的想法请别人说。这一方式在实际工作中,又可以分这样几个情形:

(1)自己的想法请上级来说。有时把自己的想法由上级说出来,效果会比自己说更好,因为有些场合上级的身份比你说更适合、说话的分量更有力量,再一个对上级来说,他可能会比你讲的更有高度和深度、更具有全面性。当然有时也会出现没有达到预期你想要的效果,原指望上级说会更好一些,结果让领导轻描淡写的一带而过,所以必须要求自己在事前和上级要做充分的沟通,哪些地方需要上级领导特别强调的,一定要事前讲清楚。

(2)自己的想法由同事来说。?工作中,我们有时由于自己抽不开身,或者是其它原因,不能直接向对方表达自己想法时,会委托或交代他人代为表达(转达),这种情形需要注意的是,如果事情比较重要,委托人要进行确认对方是否已接到你的意见?假如你和对方以前有芥蒂、有隔阂,这时候你找平时和对方关系比较好的同事替你说反而会好一些;?如果有些事情你不便直接向对方去说,你可以以暗示的别人方式向对方传递。

(3)自己的想法由下级来说。?如果自己不便说或者碍于自己的身份不好说时,可以叫自己的下级来说,但尽量不要直接安排你隔级下属去说,除非情况特殊?有时为了锻炼和培养下属,你会将自己的一些想法和意见告诉下属,让他在重要的场合下展示表达,或者让他在所写的方案中体现出来,以便使更高一层的领导关注他;有时上级为了试探下属们的反应,会有意无意的将自己的想法向某个下级透下风让他告诉其他下属,以便掌握下属的心态和动向,来决定是否推出或何时推出。

3、别人的想法由自己说。这一方式又分这样几个情形:

(1)上级的想法由自己来说。上级常常就有关工作向你做出指示,需要你向他人进行表达和落实,在表达过程中,一是你要准确领会上级的意图;二是你不能把自己仅仅定位成“传声筒”,因为许多工作需要你进一步细化和宣贯;三是你要将上级的想法用别人容易接受的方式把它表达出来。

(2)他人的想法由自己来说。无论是别人好的想法(建议),还是别人坏的想法(念头)只要对企业产生积极或者负面的影响,作为称职的人,你都要及时向公司说出来,以便公司做出正确的反应。

(3)下级的想法由自己说。你可以把下级的建议与呼声向你的上级表达出来,求得上级的认可与支持?下属想说但不好意思说或者没有勇气说的事情,作为上级,如果你认为是下属正当的事,应积极地替下属说。

4、别人的想法由别人说。这分两种情形:一是这个想的别人和说的别人是指同一个人,谁的想法让谁说,这比较适合于既善于思考又善于表达的人;二是这个想的别人和说的别人指的不是同一个人,如果是这样,就让擅长思考不善表达的人拿想法,让擅长表达不善思考的人去说。

总之,表达时,既要考虑说什么,更要考虑怎么说,还要考虑由谁说更好,这样才能有较好的效果。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?zuo_g


职务 无
军衔 上校
来自 石家庄市
发帖 470篇
注册 2003/12/26
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Re:[分享]“由谁说话”的艺术 [回复于 2011/12/6]
第一次来,受益非浅
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hcf


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北省
发帖 2篇
注册 2011/12/6
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经验 9点

Re:[分享]“由谁说话”的艺术 [回复于 2011/12/7]
不错不错
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ssh888


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 2篇
注册 2011/12/7
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经验 13点

Re:[分享]“由谁说话”的艺术 [回复于 2011/12/17]
说话的艺术博大精深,尤其是在中国。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?snowlxj


职务 无
军衔 三等兵
来自 河北省
发帖 4篇
注册 2011/12/17
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经验 17点

Re:[分享]“由谁说话”的艺术 [回复于 2011/12/22]
很受益!
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?QIU1989


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 1篇
注册 2011/12/18
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经验 12点

Re:[分享]“由谁说话”的艺术 [回复于 2011/12/24]
很充分,可以列矩阵了
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生气说明能力欠缺,动怒说明层次太低。
微笑可以展现自信,赞美可以赢得尊重。
神马都是浮云,淡定,淡定……
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?baiuterfk


职务 无
军衔 一等兵
来自 山东省
发帖 45篇
注册 2011/12/19
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Re:[分享]“由谁说话”的艺术 [回复于 2011/12/27]
说的很有道理,除了说话由谁说外,还需要注意说话切入的时间点,好的时间点切入效果会事半功倍
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?violinhuang


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建省
发帖 0篇
注册 2011/12/27
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Re:[分享]“由谁说话”的艺术 [回复于 2012/1/3]
收益颇多。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hljaebell


职务 无
军衔 一等兵
来自 黑龙江省
发帖 32篇
注册 2011/12/31
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经验 109点

Re:[分享]“由谁说话”的艺术 [回复于 2012/2/27]
可有时候找领导说,领导偏不说!
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?wumubenyi


职务 无
军衔 中士
来自 天津市
发帖 37篇
注册 2012/2/8
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