目前我对提高领导力的理解是：决大部分的时间是在提高团队执行力
项目经理从来不是一个轻松的职位，必须将自己已经拥有的管理知识下达给没有该知识的团队成员，而团队成员水平参差不齐，确保他们完全明白并能遵守执行这是个不小的问题。
我的办法是：
先立标准。以身做责，将75个可交付成果通过自己的努力全部完成一遍（需要公司的配合给予“改革”资源，自己完成则需要耗费更多的精力）。
然后定为基准让团队成员模仿
最后，监管团队模仿过程，进行进一步的扩充基准。
依据是：
万事开头难，做好第一步将是树立威信、确定主导地位的关键。所以这个标准应尽自己最大的能力努力做到完美。