当然，不管上司风格如何，首要的一点是努力工作，满足上司对结果的期望。如果离开这个基础，我们再谈如何与上司相处都是没有意义的。那么既然有了努力工作的基础，为什么我们还要谈这些呢？原因主要有三个：一是员工个人行为和所在的团队行为的匹配，这个团队可能是部门，可能是项目组，可能是中层管理人员或者是高层管理人员。根据管理理论，最佳的管理幅度在4-8人之间，因此我们可以说，直接在一个上司领导之下的是很小的团队。在一个小型团队里，上司的风格会极大的影响这个团队行为。个人行为如果和团队行为不匹配，在日常的工作中很有可能会有隐性的冲突。二是建立和上司之间的信任，如果员工的工作习惯没有根据上司的风格作些调整，比较常见的结果是需要花更多的沟通才能和上司达成一致的观点，才能更好的彼此理解。三是关于上司的职业道德和管理经验，从理论上来说，能成为管理者说明他具备比较好的职业道德，也具备比较强的管理经验。但是在现实的工作环境中，我们不能对上司的管理能力和职业道德要求太高。往往会有上司忽视员工的工作成绩而用工作行为作评估的标准，尤其对那些没有办法用量化指标来衡量的职位。

那么如何与不同风格的上司相处呢？首先需要确定上司的风格，关于如何确定上司风格可以有很多方式，这里不再赘述，本文先列举说明两种和上司相处的风格。简单说来，可以先把上司分作“做事”和“做人”型的。如果你有一个做事型的上司，而你刚好也是一个做事型的员工，那么你很幸运。做事型的老板更加看重工作本身，相对说来，会比做人型的老板对你的要求严厉，但是你们的关系比较简单。平时开会或者工作汇报，你只要把重点放在工作上就可以了。做事型的老板也会比做人型的老板更加直接，所以你要做好被直接批评的准备，但是好处在于他发作后，不会在你背后重提此事。一般说来，做事型的老板比较踏实，工作勤奋，所以要求他的下属也如此，做好准备吧！不断挑战工作的难度是他这个团队的习惯。在这样的团队内部，大家会比较忙碌，工作压力大，人际斗争比较少，团队信任度比较高。但是，也许这个团队和外部团队的关系有时候会比较紧张，因为事情做的越多，错的机会也大，得罪其他人的机会也多些。所以，也要为团队以外的抱怨作好准备。

如果你的上司是做人型的，那么尤其要注意自己的工作习惯，在努力工作的同时注意和其他同事的交往方式，尽量不要和其他人发生冲突。每次开会和汇报工作的时候，注意沟通的方式，多和上司沟通自己的想法，多和上司汇报自己所知道的其他人的动向。做人型的上司不大会公开批评你，但是并不说明赞同你。在做人型的团队里，表面的融洽不能说明真实的信任程度。但是有一点可以肯定，跟外部团队的关系比较融洽，你帮我助的情况比较多。但是工作是否卓越尚待商榷，如果你是一个工作狂，那就得注意在适当的时候妥协，千万不能为了工作本身而破坏上司的原则。做人型的上司把人际关系放在首位，至于是否会打破工作要求的底线取决于自身的职业道德。