有企业员工如此抱怨企业绩效管理的现状。

“一会这模式，一会那模式的来回折腾，原来好的做法没有传承下来，整个一个乱七八糟。”

大家对企业管理的抱怨之声不绝。

专家分析：针对中小企业的绩效管理，绝对不是趟路、莽撞的行事，不是一次次的不严肃的推倒重来，而是有计划、有步骤的精心组织与策划，每次变化都要有所沉淀、有所“立”。

● 现在的企业管理者，关注更多的是效率和时间，所以如果能够提升企业业绩，提高员工效率，愿意尝试各种渠道，什么心理学，员工性格分析，甚至有些HR还分析员工星座……

※ 这个夏天，我们一起来思考下，绩效考核管理道路上的“拦路虎”到底是什么？关于绩效管理、人才管理与管理工具的那些个“痛”，你的企业有哪些“硬伤”？针对中小企业的绩效考核，你的肚子里有哪些“苦水”？现在开始，全部倒出 ~~~