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项目管理与PMP认证
李葆文:营造团队合作文化 [发表于 2012/10/29]
状态 开放帖 浏览量 713   
营造小组团队合作文化是企业各级领导者的责任。团队文化建设可以将6S活动、清除六源活动、有氧活动以及现场持续改善等工作为载体。企业应该对这些工作以一定资金支持,并给团队领导人充分授权。
生产现场的活动团队可以是自然班组,也可以跨越不同班组、不同专业,依据改善课题自由组建,课题结束团队就自然解散。无论是何种形式,领导都应该给予重视,并以极大热情支持。
在这些具体活动中,员工技能不断提升,精神面貌明显进步,员工与企业一同成长。随之而来的就是生产现场状况的不断改善,设备状况的不断好转。
应该看到,基层团队是企业执行力的最基本保证。草根层次是否能动起来,是一切体系推进的关键。而真正让这一层次动起来,光靠行政命令,靠自上而下的强制是不行的。毛泽东领导人民闹革命,最终取得成功,当年提出的口号非常简单¬:“打土豪,分田地!”就是这样一个口号把广大农民发动起来。口号的第一句话是行动的动员,第二句话是行动达到的目标。当时的农民就盼着有块自己的土地。如果我们企业的活动不能让员工看到对他们有什么好处,他们凭什么跟着干呢?所以,团队合作文化建设前提是让员工认识到这项工作是对他们有利的,可以帮助他们自己改善工作环境条件,减轻疲劳,减少安全事故,还可以改善他们的薪酬奖金或者福利待遇,他们一定会拥护的。
小组团队文化建设的活动载体!!

作者简介
李葆文,广州大学教授,广州大学设备工程与工业工程研究所所长,国内第一个维修工程教育实体――广州大学维修工程学部创立者;国内著名设备管理教育工作者,设备管理专家。
享受国务院特殊贡献津贴专家,广州市政府咨询顾问。
中国TPM之路的开拓者,TnPM体系创始人。
中国设备管理协会TPM委员会主任,中国机械工程学会设备管理与维修分会TnPM推进中心主任,欧洲维修国际联盟中国籍执行委员。
出版TnPM书系和专著、译著二十余本,发表论文二百余篇。
多年从事企业和设备管理理论研究,曾在意大利作访问学者,主持召开国际会议三次,赴欧美日等国参加国际交流十几次,深谙国际设备管理发展趋势。
几十年为国内企业培养了大量设备管理和TPM推进骨干人才。
领导着国内一流的领域专家团队,曾咨询、指导钢铁、石化、医药、卷烟、食品、家电、造纸、汽车、机械、电子、化工、有色金属、铁路等类型上百家企业的设备管理发展规划、设备管理评价体系和TnPM/TPM推进,以工作质量、水平和忠诚于企业的风格得到普遍肯定和认同。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?gzxuefu


职务 无
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Re:李葆文:营造团队合作文化 [回复于 2012/10/30]
谢谢分享
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1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sweven


职务 无
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Re:李葆文:营造团队合作文化 [回复于 2012/11/1]
目标+执行力+方法=成功
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?syydysj


职务 无
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Re:李葆文:营造团队合作文化 [回复于 2012/11/2]
确实哈。。 学习勒!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangsuqing110


职务 无
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Re:李葆文:营造团队合作文化 [回复于 2012/11/3]
有实效。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?luoxiya001


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 6篇
注册 2012/11/3
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