项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018/1/29
次数:145
注册:2004/7/29
发帖:102
erpcn
登录:2017/12/14
次数:220
注册:2004/1/8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

华师大CTO学院:科创生态建设与创.
宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘.
PgMP:交付能力与创造未来的项目管.
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

施工总承包管理
圈主:fylm9999
行业:工程设计安装

IT项目管理圈
圈主:lepu29341
行业:IT软件

HG信用盘0出租
圈主:de123
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何让员工忠诚! [发表于 2003/4/18]
状态 开放帖 浏览量 2595   
作为一个不是很发达的城市,在我们公司有很多的技术不错的人,面临的是北京和一些发达的城市的高薪的诱惑,对于员工对高薪的诱惑我认为这个无可厚非,因为物质生活使每一个人的要求,也是正当的理由,但是为了公司的长久发展,公司需要一些关键的人员在公司的发展过程中,但是如何让这些优秀的员工可以安心的在公司,我想每一个小公司或者非中心城市的公司都会遇到这些问题,如何来做呢?首先声明我不是公司的领导,只是在思考这个问题。

>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?napol


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:如何让员工忠诚! [回复于 2003/4/19]
现在是改革开发的年代,作为领导者更应该在思想上走到前面。我是从内地被吸引到深圳的其中一分子,我对此深有感触。公司如果想留人,必须要有理由,并且这个理由很充分、能吸引人,能做到这样,你就成功了一半,另一半就看员工的忠诚度了。
最主要的方式:
1、薪资、福利
2、个人发展空间
3、学习、受培训机会
4、公司的发展前景
如果连这些起码的都难以做到,那要走入你肯定是无能为力了!
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
同参与,共分享!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lshcom


职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 81篇
注册 2003/4/19
PM币 834
经验 441点

Re:如何让员工忠诚! [回复于 2003/4/23]
蒋介石怎么说的:“用一等人才,干二等职务,给特等权利。”
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
且忒偎红依翠,风流事,平生畅
青春都一晌
忍把浮名,换了浅斟低唱
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?辛林


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 27篇
注册 2003/4/17
PM币 9
经验 61点

Re:如何让员工忠诚! [回复于 2003/4/23]
辛林,可否解释一下?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
性格决定命运,
气度左右格局。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hand789


职务 无
军衔 下士
来自 四川
发帖 86篇
注册 2003/2/14
PM币 401
经验 201点

Re:如何让员工忠诚! [回复于 2003/4/23]
楼上果然深奥,请解释。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?天堂人类


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/4/23
PM币 109
经验 25点

Re:如何让员工忠诚! [回复于 2003/4/23]
作为一个领导者,一个公司,也要考虑对员工的忠诚!

在考虑员工的忠诚度的时候,也要反问依据,自己队员工忠诚吗?

一句话,也要站在员工的角度上思考。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
博客http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/
做人做事做项目,联友联心联同盟
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xldxls


职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
发帖 1794篇
注册 2003/2/17
PM币 6044
经验 1043点

Re:如何让员工忠诚! [回复于 2003/4/24]
个人认为就象对戴笠,他只不过是个局级的干部,但有和蒋司令直接通话的权利。
对此,说法是给他一个二等的职务,以防他职权过大而盖主,特等的权利是他工作积极的动力。
--------------------------------------------------------------------------------------------------------
且忒偎红依翠,风流事,平生畅
青春都一晌
忍把浮名,换了浅斟低唱
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?辛林


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东
发帖 27篇
注册 2003/4/17
PM币 9
经验 61点

Re:如何让员工忠诚! [回复于 2003/4/26]
嗯,楼上说得很深奥。但是在企业中很难执行吧。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wuerp


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
注册 2003/4/26
PM币 103
经验 25点

Re:如何让员工忠诚! [回复于 2003/4/28]
美国著名的心理学家马斯洛认为:人的需要结构就象金字塔,最底层是人的基本生存需要,只有满足了生存需要才可能进一步满足高一级的社会性需要,它们是:

1.生物性需要;空气、水、食物、睡眠、性行为等;
2.安全需要:住房、职业、保险;
3.归属需要:人总要归属于一定的社会单位(家、学校、单位),并得到认可;
4.尊重与爱的需要:人是有情的动物,需要爱抚、关怀与尊重和对他人的尊重与关爱。建立人与人之间健康、平等信任的关系对于人的发展是至关重要的;
5.认识的需要:人是智慧的动物,他从对自然和社会的认识探索与创造中满足了求知欲、好奇心和成就感;
6.审美的需要:人对自然社会事物的美的追求与创造;
7.自我实现的需要:人对理想、志向、抱负、自我价值发展自我潜在能力以完善自我的需要。能否正确的对待心理需要是家长老师的责任,青少年也要通过自身的主观努力利用家庭和社会所提供的有利条件来满足需要

留不留的住人,看看能不能满足人的这些需要。

8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mullberry


职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/4/28
PM币 102
经验 25点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号