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李葆文教授谈谈“五阶六维” [发表于 2012/11/23]
状态 开放帖 浏览量 454   
早在100年前,著名管理大师泰勒说过:“一个没有评价的系统是很难进步的。” 目前流行的诸多评价体系,如ISO系列、HSE以及汽车行业流行的TS16949等,多关注于质量、安全、职业健康与环境。尽管上述标准都有相关条款涉及到设备,但基本上是从质量、安全、环境、健康角度对设备提出的要求和标准。
那么设备管理是否有其独立的使命?设备管理,或者延伸到“人机系统管理”又如何进步呢?是否需要评价呢?结论是肯定的!
目前,欧维联TC319小组以及北美维修协会SMRP都在致力于设备管理评价KPI的研究,但多沉浸于一些公式的构造(这其实是相对容易的一件事),但对其意义和运用场合的诠释却远远不够。
例如,他们构造的其中一个指标是“预防维修水平”,其公式是预防维修工时占总维修工时的比率。这个“水平”是越高越好,还是越低越好?要知道,如果预防维修的费用超过事后维修加上故障后果的费用,预防维修就毫无价值。再例如“备件库存费用率”等于备件库存资金占设备重置费用的比率。这一数值是高好还是低好?对于停机损失严重的设备系统,备件库存显然要保持较高水平,否则停机等待备件的生产损失就会十分突出。而对于那些停机损失影响不大的离散设备系统,备件库存就应该尽量减少。从维修投入的角度,维修费用既不是越高越好,也不是越低越好,存在一个最优值。大家熟知的OEE,是否一定要保持较高水平,如果为了达到较高的OEE,而牺牲了ROI,即投资回报,这种高企的OEE只能变成坏事!
TnPM的五阶六维评价体系有五个维度是关注基础和过程的,因为只有过程正确、行为精准才能达到良好结果。这一评价体系只有一个维度才是关注KPI的。即使如此,我们也是关注其进步率,而非绝对值。但五阶六维评价必须保证所有的指标是在ROI上升前提下的改善;否则,任何指标的进步都失去意义。
总揽全球设备管理评价方案,暂时还未发现能够超越TnPM的五阶六维评价体系水平的。我们之所以敢说这样的话,是基于我们对国际发展趋势的充分调查和了解。
我们希望有一天TnPM的五阶六维评价能够成为国际设备管理评价标准。全国的、全球的,这个梦何时能够实现?让我们携手共同为之努力!

李葆文教授简介:
中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任;广州大学教授;广州大学工业工程与设备工程研究所所长;广州市政府咨询顾问专家组成员;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。TnPM管理体系创始人;中国最早的TPM实践者和推广者;专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计,具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?gzxuefu


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Re:李葆文教授谈谈“五阶六维” [回复于 2012/11/23]
嗯,学以致用
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fangxin


职务 无
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Re:李葆文教授谈谈“五阶六维” [回复于 2012/11/23]
好好学了一把
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fangxin


职务 无
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Re:李葆文教授谈谈“五阶六维” [回复于 2012/11/23]
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?摄像头721


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Re:李葆文教授谈谈“五阶六维” [回复于 2012/11/26]
隐隐约约隐隐约约隐隐约约亿元
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wangzhibin


职务 无
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来自 江苏省
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Re:李葆文教授谈谈“五阶六维” [回复于 2012/11/29]
学习学习!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ddt


职务 无
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Re:李葆文教授谈谈“五阶六维” [回复于 2012/11/29]
学习
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?20007767


职务 无
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来自 北京市
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