如何处理软件部经理与项目经理的职权管理 [发表于 2003/4/22] 状态 开放帖 浏览量 1373 |
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各位大侠，你们好！
在下所在公司是一个从事MIS系统开发的单位，我是软件部经理，所管若干个项目组，过去的项目计划主要由我来完成，开发工作由项目组长负责。由于项目组长没有明确责权利，开发过程中的管理和实施工作都要我表态，往往由于自己精力和时间的矛盾，使管理工作顾此失彼，或不能及时发现问题的关键，导致计划时效、开发成本失控、项目成员忙闲不一，
近期开始实行项目经理制，但是如何进行管理，需要建立哪些制度，有什么好的方法，还望各位师友赐教。
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楼主
 远东
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 3篇
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 Re:如何处理软件部经理与项目经理的职权管理
[回复于 2003/4/23]
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首先要明确：项目经理是否软件部经理的下级？或者说是否所有的项目团队都属于软件部？ 单纯从你的信息看，作为部门经理，不需要对项目内部里程碑负责，那是项目经理的职责。部门经理更多的是组织级的工作
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****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！） One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com 
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1楼
camer
职务 无
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发帖 2745篇
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Re:如何处理软件部经理与项目经理的职权管理
[回复于 2003/4/23]
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我觉得首先要搞清楚你和项目经理的关系。
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我还年轻，身体力行，从我做起！
有意做朋友的请到我家 http://www.qingcao.org来聊聊！
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2楼
sundy
职务 无
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Re:如何处理软件部经理与项目经理的职权管理
[回复于 2003/4/25]
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你好！谢谢指教。
项目经理属于软件部经理管辖。我主要是对部门进行管理。请问如何建立项目建立制，有没有较为适用的成熟管理办法？
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3楼
远东
职务 无
军衔 三等兵
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Re:如何处理软件部经理与项目经理的职权管理
[回复于 2003/4/25]
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我觉得你的工作就是监督、协调项目。当然还有部门事务。
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我还年轻，身体力行，从我做起！
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4楼
sundy
职务 无
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Re:如何处理软件部经理与项目经理的职权管理
[回复于 2003/4/26]
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部门经理主要责任就是团队建设，比如培训，招聘，人才管理，并为项目提供更好的研发环境。另外，作为项目经理的上级，有责任下达项目目标，启动项目，接受项目经理的周期/事务驱动的项目状态（需求，成本，进度，质量，过程。。。）报告，监控里程碑的实现，并可以质量保证代表的角色检查和推进项目过程。。。
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5楼
camer
职务 无
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