王晓宇指出，当前重点是要加强经营管理班子和项目管理团队建设，主要应采取如下措施。一是，加强经营管理班子、各项目管理团队成员及团队之间的沟通和协调。只有促进了内部的沟通、了解，公司的决策和重要管理措施才能更好地得到贯彻落实。此外，只要是公司形成决议的，持不同意见的团队成员可以保留意见，但必须无条件执行，不允许推诿延迟或在执行中打折扣。二是，要严格员工队伍管理，严肃工作纪律。近年来，随着公司运行机制的逐步完善，在管理上从点滴入手，广大员工的纪律性越来越强，作风和精神风貌为之一新。三是，加强复合型人才的培养。要继续加强技术人员的市场意识，必须加大有经营管理潜力的技术人员向复合型管理人员转变的培养力度，加快其经营管理能力的提升，在市场经营活动的淬炼中培养起一支优秀的经营管理团队。

关于加强成本控制，王总要求在看到近年来取得成绩的同时，必须充分认识到在盈利能力上存在的差距。通过成本分析，公司要控制好成本主要应从以下方面入手。一是，严格控制差旅费的支出，特别是严格控制好乘坐飞机人员的开支。各事业部负责人要根据工作的缓急程度来合理安排出差人员的旅行工具，该乘坐火车的坚决不能乘坐飞机，在下半年坚决把差旅费的开支特别是乘坐飞机的费用降下来。二是，从严控制招待费的支出，在开展经营活动时必须做到合理开支。三是，按标准进行通讯费用的补贴，不得随意突破公司确定的补贴标准。四是，进一步挖掘员工的工作热情和潜力，控制好人力成本的支出。五是，严格控制物资设备的采购成本，尽快出台相关规章制度和完善物资设备采购管理体系。