[讨论] 软件研发环境应该是怎样一种氛围？？请讨论~~_项目团队建设，沟通管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

runindream
登录：2018/1/29
次数：145
注册：2004/7/29
发帖：102

erpcn
登录：2017/12/14
次数：220
注册：2004/1/8
发帖：126

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

西安IT项目管理
圈主：muzud
行业：IT软件

房地产项目管理
圈主：13935823
行业：房地产

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

[讨论] 软件研发环境应该是怎样一种氛围？？请讨论~~ [发表于 2003/4/29]

状态开放帖 浏览量 1775

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

软件开发人员对研发环境的人性化非常重视，首先这里不是工厂，不能用工厂的制度来管理，另外，也不应该是冷冰冰的，好像微软的研发环境是非常人性化的：自己在办公区内可以按照自己的个性进行布置，还可以把自己的游戏机搬进来。什么时候来上班都行。

话说回来，在中国的软件企业，大多数都不能正规管理，而且在为生存而挣扎，如果构建一个研发人员认可和稳定的环境，那么这个环境应该是怎样的？需要项目组做哪些努力。。。。

希望踊跃讨论。。。。谢谢

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
****有问题，找IT项目管理****...
ITPM在线：QQ群－8721636；BB群（msn）－ group3730@bbqun.com ；高级M群(msn)－ group151431@xiaoi.com （PMP＋５年以上PM经验，需验证！）

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

按此在新窗口浏览图片

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:[讨论] 软件研发环境应该是怎样一种氛围？？请讨论~~ [回复于 2003/4/30] [回复] [引用]
如果企业真的是一直为生存而挣扎，就无从谈起认可和稳定的企业环境。还是要给员工看得见的远景，得以发展的空间和机会，能够学以致用的项目。持续的培训也很重要哦。

1楼

ACE

职务无
军衔三等兵
来自湖南
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:[讨论] 软件研发环境应该是怎样一种氛围？？请讨论~~ [回复于 2003/5/4] [回复] [引用]
我觉得如果我们如微软一样，必须实行工资制度的改革，否则就是培养懒人个人看法
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ********** 气度左右格局 ********** qq:36647792

2楼

whiteblack

职务无
军衔一等兵
来自上海
发帖 85篇
注册 2003/5/4
PM币 350
经验 154点

Re:[讨论] 软件研发环境应该是怎样一种氛围？？请讨论~~ [回复于 2003/5/7] [回复] [引用]
我最近一直在规划一家软件工厂，有很多感触。这家工厂是某个集团因发展需要而成立的，用意在于用最低的成本获得最大的利润。所以将大量招聘“软件蓝领”，同时引入规范的管理制度，如CMM等，接国外的软件加工单或者国内类似华为、中兴通讯这些大公司的外包单。成立这样的工厂，企业目标已经定了，关键在于企业文化和管理制度。企业文化方面采用以人为本的理念，充分信任员工的能力，提供舒适的空间，包括工作空间、个人发展空间。管理制度方面采用弹性工作制，有些人喜欢晚上干活，有些人白天有精神。在行政制度、薪酬制度、人事制度、开发管理制度等各方面将进行重大创新，将以提高工作效率、提高工作质量为原则，同时又不给员工很大的心理压力，并且让员工能够认同这种工作模式，愿意在这样的环境下发展。软件工厂同时也是一个综合的“生活小区”，有餐饮、邮政储蓄、电信、宿舍、运动场所等等。

3楼

JamesGao

职务无
军衔三等兵
来自广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 28点

Re:[讨论] 软件研发环境应该是怎样一种氛围？？请讨论~~ [回复于 2003/5/7] [回复] [引用]
对于软件蓝领，你使用微软的方法无异于飞蛾扑火。微软的人性化是因为他们的员工素质高，你的蓝领素质就可想而知了。微软是不用cmm的，cmm主要就是针对蓝领的，如印度等。按照你的想法做恐怕到时你会碰到很大的问题。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学海无涯乐作舟

4楼

lzj_zzelw

职务无
军衔上士
来自广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验 561点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络