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当项目组成员对奖金分配不满的时候该怎么办？ [发表于 2003/5/7] 状态 开放帖 浏览量 2192 |
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上次发了项目的过程奖金
有成员对分配自己的奖金不满
但是的确是他自己没有做好
请问作为项目经理应该怎么办？
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气度左右格局
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qq:36647792
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楼主
 whiteblack
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 85篇
注册 2003/5/4
PM币 350
经验 
 
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 Re:当项目组成员对奖金分配不满的时候该怎么办？
[回复于 2003/5/7]
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我也遇到过这种好事变坏事的情况。
首先应该确立工资奖金保密制度，只有有限的几个人能知道其他人的工资。然后规定员工之间不能相互公布各自的工资，如果被发现，就要怎么怎么的...呵呵
然后在发奖金的时候，由项目经理亲自单独给每个组员发放，发放的时候要对组员对项目组作出的贡献表示感谢，同时也提出一些要改进的地方，最后强调不能将奖金数字告诉其他组员。Over
如果是楼上的这种情况，建议找他谈一下，首先说明他在一定程度上做的还可以，至于奖金的数字问题是由公司综合各方面的因素来定的（千万不要揽在自己身上），然后帮他分析没有做好的原因，提出改进的建议，并且可以承诺如果这些地方也得到改进了，下次的奖金应该会多一些。这里的分析结果一定要让那个员工认可，这就要看项目经理的沟通技巧了。
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1楼
JamesGao
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:当项目组成员对奖金分配不满的时候该怎么办？
[回复于 2003/5/8]
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你真的比我有经验！
非常感谢
你说得我基本都做到了，主要还是他自己不知足，又不上进，今后我还会与他沟通的
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气度左右格局
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qq:36647792
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2楼
whiteblack
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 85篇
注册 2003/5/4
PM币 350
经验
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Re:当项目组成员对奖金分配不满的时候该怎么办？
[回复于 2003/5/12]
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奖金保密制度的却是很好，我们公司一直沿用这种做法。年总奖金自有财务经理和老总知道谁发多少，并且是老总亲自到银行里去发的。效果很好
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蓝天白云 您我同行
 http://www.chinayushan.com
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3楼
 asroad
职务 无
军衔 中尉
来自 不告诉你 :)
发帖 276篇
注册 2003/5/10
PM币 658
经验
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Re:当项目组成员对奖金分配不满的时候该怎么办？
[回复于 2003/5/22]
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实行保密工资
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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4楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:当项目组成员对奖金分配不满的时候该怎么办？
[回复于 2003/5/22]
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就我个人的观点非常反对保密工资，尤其是在项目上。搞保密工资在表面上可以防止矛盾的发生，但是也会消磨大家的积极性，也许在你告诉你重点奖励的人员你已经给了他最高的待遇时，他可能认为你是在哄他玩，再说何谓高，多给10元、100元能叫高吗？因此会造成更普遍的不满，关键还在项目经理的实际权利有多大，如果真的能够对表现不好的人采取调出措施，不用你真的实行，只要点一下就有很大的威胁。但是现实往往没有这么简单，在没有杀手锏做配套措施的情况下，为了项目能够继续，项目经理也只能采取和稀泥的维持办法。
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认真做事，放松做人！
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5楼
KPL
职务 无
军衔 中士
来自 不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验
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Re:当项目组成员对奖金分配不满的时候该怎么办？
[回复于 2003/5/22]
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我会采取安抚说服的办法，同时，也要暗示出他在项目过程中的不足之处，使其明白自己为什么自己会比别人少。我想，一般人如果看到自己在项目中发挥的作用确实没有别人好，也无话可说。关于以后如何如何的一些套话，可以说一些，但是如果做不到千万不要承诺，否则，这个项目经理以后可难当了。
关于工资、奖金保密也许会有一定的积极方面，但我不太赞成这种做法。 我也同样面临上面奖金分配不均匀，工资不涨等问题。对这种情况，如果你真厉害，就走吧。多呆无益！
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我来了，怎么人少了呢？怕我干吗 运气真的不重要吗？真的不重要？？我看未必 哈哈
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6楼
风之力
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 22篇
注册 2003/5/17
PM币 172
经验
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Re：当项目组成员对奖金分配不满的时候该怎么办？
[回复于 2009/3/18]
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1.坚持责、权、利相结合的原则,奖罚分明,是促进施工成本管理工作健康发展的动力,是实施低成本战略的重要武器。目前有些施工企业由于每个部门、每个岗位责权利不相对应,而造成无法考核其优劣,以致于出现了干多干少一个样,干好干坏一个样的局面;或者即使兑现了也是受奖的不公,受罚的不服。这种只安排工作而不考核其工作效果,或是只奖不罚,奖罚不到位的做法,会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
2.要分清管理层次后,还应明确各层次的考核指标,即逐级地下达任务。要本着先进合理的原则,实行成本倒算,所下达的指标必须在相应各层次可控制的范围,各层次通过努力能够实现的目标。指标下达后,就赋予各级成本中心充分的权利,上级对其正常管理工作不应干涉,以保证各级成本中心能发挥其主观能动作用。对各级成本中心的奖罚比例政策要掌握在确实足以调动管理者的积极性的程度,起到奖优罚劣、多劳多得、职工与企业双赢的作用。最后,应将上述内容通过内部经济合同的形式加以确定,逐级签约,落实到人头。
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人生不像梦，因为它太—真实！人生不像酒，因为它太—无味！人生不像棋，因为它不会从新来过！人生不像迷，因为它太通俗易懂了！人生不等于人生！命运不会把握人生，而人生就是在无法悔过的时候—悔过！无法忘记的时候—忘记！
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7楼
zhaoshengyu
职务 无
军衔 二等兵
来自 河北
发帖 26篇
注册 2007/7/2
PM币 54
经验
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Re：当项目组成员对奖金分配不满的时候该怎么办？
[回复于 2009/4/13]
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保密和公开相结合，建立奖金分配制度，具体到单项可以实行灵活保密制度
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8楼
yyhua
职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
发帖 26篇
注册 2007/12/22
PM币 35
经验
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