我如何能够在三个月中成功地升为经理。 [发表于 2003/5/11] 状态 开放帖 浏览量 1700 |
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本人有数年工作经验，也曾经是一个部门经理。
目前在一家公司的总部从事项目协调工作，总部和分公司对我的工作是满意的。所以打算派我到分公司担任管理工作，但是不是总经理。
现在的问题是我是北方人，而分公司在上海，从总经理到各部门人员都是上海人。总经理是一个典型的上海人，我见过几面，已经感到比较难以相处，主要是性格和为人处事方法的问题。
总公司准备给我三个月时间让我熟悉工作，也就是说如果我不能和分公司搞好关系，就很难发表这个管理职位。 请问我应该怎样做才能站稳站好呢？ 另外，原来的营业部长和我关系还好，由于和总经理无法在工作中协调好，刚刚辞职。他是一个典型的北方人。
原来的关系协调工作主要是通过邮件和电话及messager来做的。我只是出差去过分公司一次。 怎样才能过这一关呢？请朋友们提一些建议。
谢谢。
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楼主
 fatbig
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 35篇
注册 2003/5/11
PM币 146
经验 
 
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 Re:我如何能够在三个月中成功地升为经理。
[回复于 2003/5/12]
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首先要搞清楚总公司让你去的目的或者用意是什么？
是分公司的管理不好？是有帮派之嫌？或者是某种平衡的需要？
我想谁都不是傻子，总公司的负责人也不是，所以你也不要成为傻子。用上海话说：不要去顶杠。
还是多和总公司的相关负责人多沟通，这是你的最后一块阵地，在分公司失败还可以回总公司嘛，呵呵
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1楼
JamesGao
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:我如何能够在三个月中成功地升为经理。
[回复于 2003/5/13]
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让你去管理公司，不是让你去管人～～ 换个角度思考一下
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2楼
挂月
职务 无
军衔 下士
来自 不告诉你 :)
发帖 47篇
注册 2003/4/8
PM币 291
经验
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Re:我如何能够在三个月中成功地升为经理。
[回复于 2003/5/14]
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楼上的，请问不管好人，怎么能把决策执行下去？
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我还年轻，身体力行，从我做起！
有意做朋友的请到我家 http://www.qingcao.org来聊聊！
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3楼
sundy
职务 无
军衔 一等兵
来自 广东
发帖 83篇
注册 2003/3/17
PM币 341
经验
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Re:我如何能够在三个月中成功地升为经理。
[回复于 2003/5/20]
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谢谢大家的意见。 这件事情确实很难处理。 我目前也觉得只有顺其自然了。 这种情况下很难做什么预防措施，见招拆招吧！
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4楼
fatbig
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 35篇
注册 2003/5/11
PM币 146
经验
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Re:我如何能够在三个月中成功地升为经理。
[回复于 2003/5/21]
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见招拆招？这可不是一个项目管理专业人员的理念，分析有几种可能性，想好原则和底线，然后静观事态的发展。
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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5楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:我如何能够在三个月中成功地升为经理。
[回复于 2003/5/21]
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多谢你的分析，受益匪浅！
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6楼
fatbig
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 35篇
注册 2003/5/11
PM币 146
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Re:我如何能够在三个月中成功地升为经理。
[回复于 2003/5/23]
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zqjcep 在 2003-5-21 0:18:58 发表的内容
见招拆招？这可不是一个项目管理专业人员的理念，分析有几种可能性，想好原则和底线，然后静观事态的发展。 |
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非常赞同事前估计一些，做好原则和底线。
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我来了，怎么人少了呢？怕我干吗 运气真的不重要吗？真的不重要？？我看未必 哈哈
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7楼
风之力
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 22篇
注册 2003/5/17
PM币 172
经验
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Re:我如何能够在三个月中成功地升为经理。
[回复于 2003/5/23]
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對,一定要心中有譜,處理起來才會順手
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告訴你我知道的
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8楼
 thecorre
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 129篇
注册 2003/2/19
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