一个锁定自己目标却不在乎项目任务的成员，该怎么办？ [发表于 2003/5/14] 状态 开放帖 浏览量 1609 |
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在我的软件开发项目中有一个开发员，有比较高的技术天赋，也钻的很深，但是却不能锁定项目目标，他的研发任务都不能有效的完成，但是他感兴趣的技术钻研却能出色的完成，已经沟通过多次，但效果仍然不理想，在项目中，项目目标应该是第一重要的，怎样做才比较合理，请大虾支招，多谢了~~~
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楼主
 camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 
 
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 Re:一个锁定自己目标却不在乎项目任务的成员，该怎么办？
[回复于 2003/5/14]
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分两个方面做准备：一、暗中留意是否有合适人选替代他的位置；二、同他做最后一次沟通，给他下最后通牒，如果还没有效果那就找人替代他。既然他不能完成自己份内的工作也应给他一些相应的惩罚。这样他也会反思的。有的人你和他沟通的次数多了就疲了，没准还会有反效果。
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1楼
 jinglecat
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 11篇
注册 2003/5/7
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Re:一个锁定自己目标却不在乎项目任务的成员，该怎么办？
[回复于 2003/5/15]
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－－很多人认为项目管理实际上是对人的管理，这个观念是不无道理的（虽然我个人不完全认同）。
－－有经验的项目经理会遇到各种各样的人，包括不同类别的客户、上司、下属，对于不同类型的人沟通方法需要针对性的做些调整。
－－对于下属，“人尽其才，才尽其用”是原则；对于项目，按时按质的完成任务是原则。有时候下属人很厉害，技术好，就是融入不了团队，这时候我觉得首先要考察项目经理自身的问题，如：对这个员工的核心价值是什么？他的发展期望是什么？给他分配的工作是否合适？对他的评价是否准确？是否还应给他一次机会？等等。
－－针对你提到的这个人的情况，我判断他的主要动机还是想学点东西，对项目的成败不感兴趣，然后对自己的定位是技术专家（潜在的可能是对项目经理有成见，但是比较内向，他没有直接表现出来）。我认为这种人就专门做技术研究工作比较合适，并不适合做项目开发工作。当然在下这个结论之前，还需要发挥你项目经理的魅力，期望他能够接受你的管理风格，否则只能让他在其他地方发挥了。
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2楼
JamesGao
职务 无
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来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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Re:一个锁定自己目标却不在乎项目任务的成员，该怎么办？
[回复于 2003/5/15]
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我同意楼上说的，我认为团队需要的时团队的合作不是个人英雄主义
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3楼
napol
职务 无
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来自 北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
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Re:一个锁定自己目标却不在乎项目任务的成员，该怎么办？
[回复于 2003/5/16]
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同意JamesGao的说法~~
确实不行就让他当technical researcher去~
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4楼
Rayman
职务 无
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来自 不告诉你 :)
发帖 8篇
注册 2003/5/12
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Re:一个锁定自己目标却不在乎项目任务的成员，该怎么办？
[回复于 2003/5/17]
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该做规矩的时候必须做，要知道榜样的力量是无穷的！
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5楼
bomber
职务 无
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经验
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Re:一个锁定自己目标却不在乎项目任务的成员，该怎么办？
[回复于 2003/5/18]
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同意楼上各位观点，但是从另一个角度，能否在项目领域范围内找一个他感兴趣的任务分配给他？如果老是分配给他他不感兴趣的工作，不能算是人尽其才。
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性格决定命运，
气度左右格局。
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6楼
hand789
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