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--假设第一个问题已经解决,接着项目经理需要重新评估项目目标(包括范围和时间等),这个目标就是项目是否成功的验收标志。 --然后要收集、争取老板对你的支持,包括人员支配权、成本控制权、激励机制等,抓住最关键的几个。 --接着需要和团队沟通,讲明项目的目标以及意义,同时讲明完成项目后的奖励。最好能先单个沟通,然后再整体沟通。 --做好充分的人员备份,要准备好这个团队所有人员都可能辞职。 --考虑和第三方合作,将部分工作外包。
--最后处理原则为:不承诺不能兑现的东西;兑现已经承诺的东西;明确自己的承诺是否有效。
运气真的不重要吗?真的不重要??我看未必 哈哈