帮助 [发表于 2003/5/21] 状态 开放帖 浏览量 901 |
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我最近在工作中碰到沟通的问题， 我们团队中有一位同事， 一直对大家的工作协调或是工作沟通采取聪耳不问的态度， 经常是不发一言使得我们误认为是默认， 然后在实际工作中又与同事的工作发生拖滞和脱节， 其它同事只能去救火，这种情况每每发生， 主管方面由于其最终没有在工作方面出什么大的纰漏， 所以也就没有什么表示。
这种状况下， 我们团队的其他同事都怨声载道， 但是有没有好的办法improve,甚为苦恼。
请各位仁人志士帮忙， 看看如何能够解决这个问题。
谢谢！
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楼主
 黑猫MOMO
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/5/21
PM币 113
经验 
 
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 Re:帮助
[回复于 2003/5/21]
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--面对一个效率低下又不好沟通的员工，首先要解决他的心态问题，他到底是什么原因出现这种状态？是家里出了问题？还是有其他原因？从这方面来沟通能解决他的根本问题。
--表面上有以下几种解决方法：
1.工作任务分配是要注意澄清、确认，请他复述他将要做的工作内容，以及工作时间计划。这可以作为一项制度在项目组内部实施。
2.加强团队激励机制，引入绩效考核机制，将绩效和项目提成挂钩，或者可以采用末位淘汰制。
3.引入质量管理制度，由专门的质量管理小组来跟踪任务进展情况，由他们提出改进建议等等，这样你可以直接在会议上针对性的提出一些问题，方便沟通。
4.加强项目经理和该员工的私人沟通。
供参考！
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1楼
JamesGao
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验
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Re:帮助
[回复于 2003/5/22]
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我觉得这个问题主要由项目经理或主管来找他进行解决，首先了解问题，如果原因在他这里，就对他直接给予警告，警告后不改就给予辞退，不要因为一个人而影响整个团队的士气
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学海无涯乐作舟
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2楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
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Re:帮助
[回复于 2003/5/22]
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同意楼上观点。
这个问题是由主管解决的，也必须尽快解决的。几个同事可以根据情况找主管谈，对事不对人的谈。
因为没有出大纰漏就不管，你的主管承受压力的时候到了。
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思维决定命运。
走走，看看，学学，说说，学着说。
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3楼
 若云若雾
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 21篇
注册 2003/5/11
PM币 119
经验
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Re:帮助
[回复于 2003/5/23]
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这应该是项目负责人的事。
如果没人管可以发“工作联系单“抄送主管或项目负责人，交项目资料员存档，要养成这样的好习惯，尤其在复杂项目中利己利人。
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4楼
wind2002
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 63篇
注册 2003/2/27
PM币 174
经验
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Re:帮助
[回复于 2003/5/23]
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1、安排工作时给他单独的任务，明确职责；
2、请主管采取措施。
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无事心静坐，有福方读书。
人生，是最重要的项目。
zhangqingjian@fawdde.com
18004090333
QQ:285858355
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5楼
zqjcep
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 辽宁省
发帖 6068篇
注册 2003/5/13
PM币 17711
经验
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Re:帮助
[回复于 2003/5/24]
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怕就是怕性格上就是大大咧咧。 不过我也碰到过这样的人，生气归于生气，
只要没有出大漏子，就只有一个解决方法： 如果不能反抗的话那就享受吧。
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6楼
fatbig
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 35篇
注册 2003/5/11
PM币 146
经验
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Re:帮助
[回复于 2003/5/28]
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3Q
3Q
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7楼
黑猫MOMO
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/5/21
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