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题目分析 [发表于 2003/5/23]

状态开放帖 浏览量 1462

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
X先生是一6500万项目的PM，该项目有600万包给Y先生任PM的另一公司。然而X先生认为Y先生与他不对等而一直和Y先生公司的工程主管沟通。请分析这种冲突是怎么造成的，应该怎样解决
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楼主

寂静山林

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:题目分析 [回复于 2003/5/23] [回复] [引用]
能再更详细一点介绍项目情况吗？如：600万项目的甲方指定分包还是X先生公司的分包商，分包合同对项目管理的方式有何规定？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 认真做事，放松做人！

1楼

KPL

职务无
军衔中士
来自不告诉你 :)
发帖 440篇
注册 2003/3/13
PM币 1417
经验 395点

Re:题目分析 [回复于 2003/5/23] [回复] [引用]
一般分包合同中都应明确双方的项目指派代表，或在项目实施前在提交甲方的项目计划或施工组织设计中都应该有明确的的说明。 Y先生所在公司做为X先生所在公司的分包，Y应该提交一份书面的函件说明情况，应该就解决问题了。

2楼

wind2002

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 63篇
注册 2003/2/27
PM币 174
经验 59点

Re:题目分析 [回复于 2003/5/26] [回复] [引用]
KPL ：实在抱歉，这道题是我看书时碰到的，没有讲到您提到的两个方面。如果600万项目是X先生公司再分包的会怎么样呢？非常感谢你们的参与！

3楼

寂静山林

职务无
军衔三等兵
来自上海
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:题目分析 [回复于 2003/5/27]

[回复] [引用]

主要问题出在：“X先生认为。。。”上，如果很人为化的做事，沟通是比较麻烦的~~

做y是比较郁闷的~

不过现实中就会有这样的情况。。。？

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
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One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

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4楼

camer

职务无
军衔上将
来自广东
发帖 2745篇
注册 2003/3/3
PM币 14759
经验 5438点

Re:题目分析 [回复于 2003/5/31]

[回复] [引用]

这种文化差异，或者可以说是思想差异。没有必要解决。

总是有办法的。ｙ先生可以平易处之。静观其变。

联系时候，问题发给自己上司，转发给X先生。

让他们联系。

问题多了，他们总有一个人会烦的。

5楼

fatbig

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 35篇
注册 2003/5/11
PM币 146
经验 28点

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