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[转帖] 谢谢大家 [发表于 2003/5/23]

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张维迎教授在湖南卫视新青年论坛的演讲
首先，我代表光华管理学院欢迎各位嘉宾、各位同学、各位新闻界的朋友出席今天下午的青年论坛。
　　我下面讲的题目是中国企业到底能长多大。简单的答案是可能不会长的很大。这个问题对我们在座的每一位同学，每一位企业界的朋友都是非常重要的。据世界上欧洲15个国家的统计，一个国家的经济增长速度很大程度上，或者三分之二的贡献来自于一个企业既有企业规模的扩大。只有三分之一来自新的企业经营。对于我们这样的国家来讲，也许新的企业经营作出的贡献更大。但是从更长远看，如果一个新的企业不能在未来长的很大，那么这个国家的经济发展速度一定会减慢下来。你是一个企业家，有一个新的技术、新的观念或者新的核心资源，比如你手里有一批客户，要把企业做大，最简单的办法就是要雇佣更多的人，由这些人帮助你来扩展市场，推销你的产品，生产你的产品，开发进一步新的技术。但是，当你这样做的时候，也面临一个非常危险的问题，就是在雇佣这些经理之后，必须让这些经理有渠道获得你所掌握的关键技术、关键资源。至少让他们应该知道怎么能够实施你所设想的计划。但是，一旦这些人获得这些资源、技术以后，有一个积极性，就是从你那儿走开，背叛你，成为自己的竞争对手，自己来开业。如果你不能控制这个问题，你的企业也可能永远像一只老母鸡，它在不断的生蛋，但是你在慢慢萎缩。这当然不是中国特有的现象，全世界创新的企业都面临这个问题。今天上午，刘亚平博士介绍过英特尔的故事。英特尔的核心技术是投资于费尔这个企业。罗伯特诺易斯是菲尔彻斯的总经理。有一个技术人员发现了新的芯片技术，诺易斯和摩尔离开之后，这个技术就变成了现在英特尔公司最初的技术来源。事实上，根据统计，在500强成长最快的企业当中，70％的企业核心技术、核心资源都是来自创始人的雇员。这些雇员离开之后，带走了技术，也许他们的企业可能发展壮大，但是原来的母企业慢慢就萎缩了。这个问题是所有创业者都面临的。但是，在中国这个问题可能变得更为重要。解决这个问题，不仅仅是个人的努力问题，不仅仅依赖于自己的创业能力，自己在未来开发新技术、新市场的能力，更依赖于社会整个生存的制度环境。
下面我集中在四个方面看看我们的企业能够长多大。
　　第一个问题是产权的保护。当我们创办一个新企业的时候，你的技术都是你拥有的产权。但是产权的保护并不是一个容易的事。一方面依赖于一个国家的法律制度。一个有效的法律制度，能够实施有效的产权保护，从而使背叛的人很难获得你所拥有的技术，这样他背叛的积极性就会变得更低。欧洲15个国家的研究表明，一个国家企业规模的大小，与这个国家的法律制度，特别是产权保护是密切相关的。简单的说，越是有效的保护产权的国家，这个企业的规模就会变得越大。法律仅仅是一个方面。很多技术产权保护依赖于技术上的可行性。比如我们保护一个企业的产权是比较容易的，也许只需要在门口有一个门卫就可以保护当前企业的设备不被偷走。但是，保护一个知识产权就变得非常困难。因为知识产权一定要融合在拥有技术核心资源渠道人的脑子里。当他们出大门的时候，门卫没有可能阻拦他们带走的技术。为什么新兴的以技术资本、人力资本的产业规模要发展大，就变得非常困难。包括英特尔的故事。现在我们国家的产权制度保护的非常弱。我们的国有企业长期受国家政府的干预，没有办法变得有效氯效率，我们现在提出产权多元化，建立股份制。但是我们提出的时候要问一个问题，为什么要产权多元化，为什么要有一个董事会？在西方来讲，产权多元化是由于资金的需求与资金供给之间的矛盾，因为也许不喜欢风险，我有足够的钱，但是我并不想把一个鸡蛋放在一个篮子里，既然是大企业，就要有多种渠道的资金。我们不可能让所有的股东都来参加决策，所以有董事会。中国的董事会，主要目的是为了摆脱所有者的控制。对国有企业来讲，也许不失为一个有效的办法。但是它的后果如果一旦变成一种文化，就会变得非常危险，就是说一旦我们的经理们不摆脱所有制的控制，未来所有者谁来进行保护？如果所有者本身没有办法保护？所有者为什么要把这些资产交给经理？这样的话，企业很难变大。
我特别强调的是，在中国现在有一些非常大型的企业，如果按人数来讲，几十万人，是全世界最大的企业。但是，我可以预测，如果中国的产权制度不能实行有效的保护，在未来实行自由竞争的时代，中国的大企业都会分解，都会垮下来。道理很简单，过去，一个人没有创业的自由，所以我们不会背叛，因为我们没有另外战场打赢这场战争。但是未来有很多战场。
　　第二个因素，企业的发展速度。我们经常听到一个词，速度是最为重要的。现在不是大的吃小的，而是快的吃慢的。但是在这里也隐含着一个很重要的陷井。当一个企业变得很大的时候，就面临分解的危险。这个原因在于一个企业实际上究竟能够变得多大，主要不取决于他们获得多少物质资产、多少资本，而取决于他们获得多少忠实的，愿意为企业家保架护航的员工。而员工的忠实程度，一定需要一个长期的、漫长的过程进行培养。特别要使那些员工待在现有的企业里，自己获得的效应，获得的利益更大。我们可以设想，一个年轻人进入一个企业，未来的时间很长，自己创业，未来的收益也许很大。但一个老年的员工在企业拉出来自己创业，也许只有几年的时间，他可能觉得这样干不值得。所以，在一个企业里，如果让员工的增长保持一个稳定的速度，是非常重要的。一个企业成熟的标志之一就是这个企业是不是能够把重要的管理岗位的人员，都由自己内部来提拔。在我们国家发展初期，每一个企业都要从外边拉人，要挖墙角，由此产生了现在大量的所谓列头公司，对这些员工非常优厚的条件，他们自己赚了很多钱，所以他们有兴趣做这个生意。但是，未来，如果你的企业稳定，持续的发展，速度一定要跟内部员工的培养结合起来。新创业的企业，不要像资本家一样当一个甩手掌柜。如果这样，这个企业很可能就变成人家了，这是一定要注意的。
　　第三个因素，企业内部的激励产权与激励制度。怎么能够使得到拟稿的雇员在你手下干，比他自己拉出去背叛你，跟你竞争更有效？就要求了你使得他在这个企业要有赌注，产权就使得员工，特别是高层有赌注的一点。如果一个企业能变得非常大，每一个关键的员工，要占有很多的股份，就会变得非常困难，这时他显然更有积极性拉出去自己干，背叛你，而不是设设与你一起干。
　　当我们雇佣一个人的时候，实际上我们关心的不仅仅是他的能力有多大。我们更要关心他是不是值得我们信赖，我们把资产交给他，技术交给他，他会不会自己拿走，背叛我们？这个就取决于经理人的职业道德。在中国，这一道德非常弱。大量的美国企业、欧洲企业来中国创业，派来了总经理，三年五年，这个企业做的可能非常大。但是中国的总经理，中国的企业如果派一个人去美国，为他办一个分公司，也许三年五年之后，这个分公司就变成自己了，就不再是母公司的。最近暴露出来的郑州百文就是一个很典型的离子，有很多原因，包括政府的原因，政府评了那么多官环。这里也有一个职业经理的道德问题。郑州百文在各地，比如在杭州建立分公司，杭州的分公司的总经理利用郑州百文的销售渠道销售自己的产品，所有的进入进入自己的帐户，所有的成本进入郑州百文的帐户，这样郑州百文怎么可能不垮下来了。职业经理的职业道德非常困难。没有忠实的，有道德的职业经理，就不会有资本家信任这些职业经理，那我们的企业就只能是一个家族企业。家族企业在过去可能变得很大，一家有好几百人。现在一家就一个孩子。
我们今天的论坛关于知本家论坛。在最近几年，所谓的知本家炒的很厉害。大量的知本家现在翘尾巴，似乎有一个主意就可以获得资本，就可以变成一个企业，这个逻辑可能是有问题的。当你有一个好项目，要获得资本，资本家为什么要相信你有本事，为什么会相信你拿到钱以后会忠实的办好企业？知本家要成为一个企业家，要很好的讨好资本家。这里也反映一个重要的观念，所有新的创业者要保持一个清醒的头脑，资本家永远是资本家。在你获得资源的时候，他就需要控制你。因为他没有其它办法来相信你。

　　谢谢大家。

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Re:[转帖] 谢谢大家 [回复于 2003/5/23] [回复] [引用]
谢谢
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