从阿基米德名言想到的管理问题
阿基米德曾经有一句名言，“假如给我一个支点，我将撬起整个地球”，壮哉斯言。本文对这杠杆原理是一个引喻，借此探讨一下一个组织领导者需要注意的地方，如何看待企业目标的实现，有效的管理团队在组织实现其目标中的作用等问题。
现实生活中，我们很少看到不懂杠杆原理的人，比如工人总是用很长的木棍撬运物品、开门的把手总是装在合页的另外一边等，但是在组织管理中，没有掌握杠杆原理的情况却着实不少，现在我们先看一下杠杆原理在组织达标过程中的应用。
假如我们将撬起地球作为一个企业的目标，那么其中的支点就是机会，而传导臂（即杠杆）就是一支团队。我们假设上图中的阻力（含阻力矩）是达到目标的种种困难，那么从杠杆原理来讲，如何保证能够克服阻力而撬起这个“地球”呢？可以运用的因素有以下几点：
1、将支点无限靠近目标物（缩短阻力臂）；
2、无限延伸杠杆（加长动力臂）；
3、加大作用力（加大动力）；
一、首先，我们先缩短阻力臂。缩短阻力臂有两种方法：
1、将“地球”向支点移动。这在一个企业或组织看来，是减小其愿景、降低其目标。殊不知“取法乎上、得乎其中；取法乎中、得乎其下”，这种消极的做法往往得到的效果更差。现实中一个组织降低其目标的原因，不是原先定的目标过于理想，就是实施中处处受制肘，理想永远只能成为蓝图。
2、将支点向“地球”移动。这是一个组织通过自己的努力，不断寻找发现并充分利用这些机会，在将支点推向目标、缩短阻力臂的同时，加大了成功的可能性，所谓事半功倍。
二、加长动力臂。加长动力臂也有两种方法：
1、将支点向“地球”移动。这和缩短阻力臂是同曲异工之妙
2、加长杠杆。这是一条比较有效的途径。在一个组织里，这不仅仅意味着团队人员的数量增加，更重要的还是团队在实现目标过程中质的胜出。打造一根强有力的杠杆，即建设一支召之即来、来之能战、战之能胜的团队，是一个组织的领导者的重要任务。需要强调的一点是，这支团队不仅仅是个体优、更应该是整体最优。“上下同欲者胜”是团队建设的指导原则。
三、加大动力。在杠杆的另一头加大作用力，也是克服阻力完成目标的方法。对于一个组织来说，组织领导者直接施加作用力，是取得成功的重要因素。
那么，一个组织的领导者如何率众达标？
1、明确组织的目标是什么？确定组织的发展方向。
2、打造一支坚韧有效的团队。如何打造这支有着激情和凝聚力的团队，这方面的描述书籍汗牛充栋，在此不引述。
3、寻找和有效利用能使组织完成目标的机会，藉此不断向目标靠近。
4、组织领导者利用这支团队完成目标、垂手而治，率众达标。
但是在许多组织中、却常常看到许多管理者无意于建设高效团队，往往形成了管理者自己做功，竭尽全力而徒劳无功的结果。历史上三国时期，就是一个很好例证。孔明的个人能力和人品相当杰出，但是由于打造不出一支强大的团队，以至于造成后来“蜀中无大将、廖化作先锋”的局面，而正是这个结果又使他自己事必躬亲，最后累死在五丈原。反观曹操，从《让县自明本志令》开始就提出“唯才是举”，创造出封建社会的九品制雏形，形成了一支庞大有效的团队，正是这支团队第一个提出了“军屯”、第一个提出了“挟天子以令诸侯”等等，最后天下十居其八也不足为怪了。相对比而言，蜀国的团队建设问题没解决，尤其是在刘备死后孔明当政期间，蜀人不敢重用、能人不敢多用，这种情况越来越严重，最后导致失败；而曹魏方面，人才辈出，曹操父子领导团队能力出众，形成了非常强大的战斗力，但是由于唯才是举的局限性，随着曹氏父子的过世，最终名器旁落。
因此组织团队建设得好，机会抓得准确，组织领导者的撬动力只需很小，杠杆作用就能发挥出来，就能有效地完成目标。