请教个问题：作为一个软件工程的项目经理应该如何管理团队？ [发表于 2003/5/27] 状态 开放帖 浏览量 2480 |
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作为一个做外包的软件项目经理，我应该如何管理好自己的团队，从项目立项开始到项目完成coding， 这段时间里面我应该怎样才能让我们的项目按时完成呢，我自己应该注意什么问题呢？
我们这里有个特点就是所有的文档必须由国外的design 团队给。而他们总是提供的设计文档不详细总需要不断的修改，这样影响了我们的进度，
我真心的希望能够和大家交流来解决问题，我已经想不出来好办法，需要你们的支持
先谢谢了！
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楼主
 bonniey
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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 Re:请教个问题：作为一个软件工程的项目经理应该如何管理团队？
[回复于 2003/5/28]
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怎么没有人理会偶那？
偶急呀
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1楼
bonniey
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:请教个问题：作为一个软件工程的项目经理应该如何管理团队？
[回复于 2003/5/28]
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信息不足!! 用小周期迭代开发。
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2楼
fatbig
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来自 不告诉你 :)
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Re:请教个问题：作为一个软件工程的项目经理应该如何管理团队？
[回复于 2003/5/29]
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能不能请楼上的详细点
大家交流一下吧
thanks
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3楼
bonniey
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:请教个问题：作为一个软件工程的项目经理应该如何管理团队？
[回复于 2003/5/29]
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这样我们从细的一点一点来谈，
项目一立项， 所需要的design的文档都需要国外提供，而一直以来他们提供的design都很不详细，他们只是写完毕就ok了，接下来就丢给我们，自己去研究吧。
而我们这边发现了问题，去索要需要的内容，他们经常不能按时提供，需要我们经常不断地催促，这样就影响了我们的进度，经常是我们快要最后发包了，还在更改design，你们说我需要怎么做？
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4楼
bonniey
职务 无
军衔 二等兵
来自 不告诉你 :)
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Re:请教个问题：作为一个软件工程的项目经理应该如何管理团队？
[回复于 2003/6/13]
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做外包软件最重要的是沟通！
在设计功能上要与对方确定最后日期，到达这个日期就不能修改设计，要修改放在后一个版本上。
另外，要重视自己的承诺，你不重视自己的承诺，人家也不就会看重你的意见。
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5楼
hzyxj
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:请教个问题：作为一个软件工程的项目经理应该如何管理团队？
[回复于 2003/6/13]
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补充：
给点建议：
1、需求分析要详细地列出特性列表；
2、概要设计要明确地描述逻辑结构；
3、UI设计要符合国外的视觉、使用习惯。 以上部分就是外包软件经常需要变更的部分，所以在计划里程碑时要充分考虑到以上方面需求变更，尽量在每个里程碑递交的工作产品上有明确的最后修改期限。
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6楼
hzyxj
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来自 不告诉你 :)
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Re:请教个问题：作为一个软件工程的项目经理应该如何管理团队？
[回复于 2003/6/16]
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沟通一定要做好！
对用户（国外的design）的需求一定要理解透彻，不明白的地方一定要有question跟踪记录，要求尽快答复！由于需求变更导致项目滞后应由用户负责，每次变更都要有详细的列表。
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同参与，共分享！
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7楼
lshcom
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Re:请教个问题：作为一个软件工程的项目经理应该如何管理团队？
[回复于 2003/6/17]
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对于你的经历，我想我还是有同感的。
我也是外包项目的pm,同样也出现需求、设计不断在改变，而且经常出现明显的瑕疵，我们的建议总是被驳回，但后来，又必须加班改成我们以前建议的样子。
我可能和你一样的难，但是，我只能和客户方面的经理不断的重复我们共同的利益，用各种工程标准去要求质量不断的提高（这需要一个过程），当然，还得时常给自己的兄弟们讲，设计书比起以前已经进步很大了，要看到别人的进步。当然，事实还是很糟糕。
对于，是否foreign，我认为没什么区别，只要清楚表达设计人员的意思，就好了。
我认为，需求、设计总是有问题，是和多个因素有关系，如：人（头）的概念、文档格式、职责划分等。
外包项目真的很难做，上上下下都是客户，每天都得在各种角色中不停的转换，累。
其实，踏踏实实做点事情，挺好的，政治很讨厌，但是，始终存在（小学就有政治），靠。
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8楼
yanger
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