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如何处理这个人！ [发表于 2003/6/5]

状态开放帖 浏览量 1208

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在我们部门有这样一个人，在沟通上的确是不错的，和客户的沟通可以做得不错的，在公司的一个战略项目上的沟通工作表现突出，得到了领导的赏识，但是给他的信号就是他已经很优秀了，竟然在底下说出了自己比一些老员工还优秀的言辞，现在在日常的工作中出现了一些工作不按照正常的工作流程来做，越级来申报，遇到这样的人如何来做？
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楼主

napol

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 0篇
注册 2007/12/8
PM币 0
经验 25点

Re:如何处理这个人！ [回复于 2003/6/5] [回复] [引用]
适当的时候给点教训他！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- ☆你这种年青人我见的多啦，懂一点武功就以为可以横行天下，其实走江湖是一件很痛苦的事。会武功，有很多东西不能做。你不想耕田吧？又不耻去打劫，更不想抛头露面在街头卖艺，你怎么生活？武功高强也得吃饭的。有一种职业很适合你，既可以帮你赚点银两，又可以行侠仗义，你有兴趣吗？你呀，考虑一下，不过要快一点，你知道，肚子很快会饿的。－－☆

1楼

ziele『目标』

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 9篇
注册 2003/6/1
PM币 103
经验 25点

Re:如何处理这个人！ [回复于 2003/6/6] [回复] [引用]
从介绍得情况看这人“在沟通上的确是不错的”应该谈不上吧？倒是他可能在工作上的确有过人之处，比老员工优秀根本就很正常。他若是你的兵，你有问题了，先检查下你的工作流，看看是否确有需改进的地方，再和他好好沟通，看看他的理由；真的是因为他目中无人，他会使自己逐渐孤立的。若不是你的兵，他的行为影响了你的工作了吗？没影响？是不是自己有点...酸？

2楼

yanwanc

职务无
军衔少尉
来自杭州
发帖 259篇
注册 2003/2/21
PM币 2072
经验 732点

Re:如何处理这个人！ [回复于 2003/6/6] [回复] [引用]
越级申报也没什么不好啊，有很多上级不如下级的。有些人适合做事，可是就是不能升级，有些人做事平平，却能升级，在中国完全可能啊。他沟通能力不错，业务做得也好。但不代表综合能力行，他在某方面说老员工不如自己很正常啊，人本来就各有所长。其实这样的员工利用好了，对自己受益无穷啊。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- QQ群基地论坛：www.QQgroup.org 经理人世界QQ群：15740852 欢迎加盟！

3楼

digitalhero

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 34篇
注册 2003/3/4
PM币 230
经验 46点

Re:如何处理这个人！ [回复于 2003/6/6] [回复] [引用]
静观其变！

4楼

fatbig

职务无
军衔三等兵
来自不告诉你 :)
发帖 35篇
注册 2003/5/11
PM币 146
经验 28点

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