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请各位有经验的老兄们谈谈如何招聘适合自己团队的成员。 [发表于 2003/6/19]

状态开放帖 浏览量 1878

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最近一个旧的项目刚刚完成。但是我整个项目的管理过程中发现自己的团队有一些问题。不能一心一意的去做好给他们分配的任务。也许这其中和我的管理上又很大的关系，但是有时候他们总是带点情绪的去接受工作，每次都问为什么要他来做？这样我觉得自己的工作很累，好像在求别人帮我来工作。但工作又不是我一个人的。我为此事很烦恼。好在经过了我的苦力奋战终于圆满的搞定了这个项目。但是不久新的就回来，我不想再遇到这样的问题了。好在这次我从人事部哪里得到了招聘人的权力。所以我这次想重组一个有战斗力的团队而且能够和谐的工作。但是由于经验比较少，不知道如何去衡量这样的问题，请有经验的前辈大哥们帮忙发表一下看法。谢谢。
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楼主

Lancer

职务无
军衔二等兵
来自不告诉你 :)
发帖 18篇
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经验 65点

Re:请各位有经验的老兄们谈谈如何招聘适合自己团队的成员。 [回复于 2003/6/19] [回复] [引用]
不要指望重新招聘的人员就比现在的优秀！关键是你如何带领好这支团队，沟通、激励、奖惩、协调，这些工作是否在团队中得到了很好的开展。团队中要开掉的是那些不能做事，或妨碍其它人做事的人，否则，每个人都有发挥作用的地方，看你如何来使用他。作为负责人，更重要的工作是创造良好的工作环境和资源配置，通过自己掌握的资源（权利）来帮助他们，使团队中的每个成员都能发挥自己的作用，使他们得到尊重、有成就感。总之不要轻易第通过换人来改变，而是要通过改进你自己的团队领导能力，来建设一支优秀的团队。

1楼

hzyxj

职务无
军衔上士
来自不告诉你 :)
发帖 136篇
注册 2003/2/28
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Re:请各位有经验的老兄们谈谈如何招聘适合自己团队的成员。 [回复于 2003/6/19] [回复] [引用]
性格是最重要的，要符合团队的性格和气氛。经验、技能等各个方面是可以培养的，只有性格，我们无能为力。

2楼

yanger

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 15篇
注册 2007/12/8
PM币 10
经验 64点

Re:请各位有经验的老兄们谈谈如何招聘适合自己团队的成员。 [回复于 2003/6/20] [回复] [引用]
你分配给他们的任务，显然不是他们愿意接受的，为何不让他们自己来领取任务呢？
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 学海无涯乐作舟

3楼

lzj_zzelw

职务无
军衔上士
来自广东
发帖 220篇
注册 2003/3/10
PM币 1059
经验 561点

Re:请各位有经验的老兄们谈谈如何招聘适合自己团队的成员。 [回复于 2003/6/20] [回复] [引用]
我想，你现在最需要解决的问题不是怎样招聘合适的员工，而是怎样去领导你的团队？hzyxj说的非常好，要靠自己的努力，运用合适的方式去解决问题，谁让自己是领导呢？！
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 同参与，共分享！

4楼

lshcom

职务无
军衔上士
来自广东
发帖 81篇
注册 2003/4/19
PM币 834
经验 441点

Re:请各位有经验的老兄们谈谈如何招聘适合自己团队的成员。 [回复于 2007/1/16] [回复] [引用]
能否提供几个项目管理人选给我。E:xieyanyan1970@163.com，多谢

5楼

xie.yan

职务无
军衔三等兵
来自北京
发帖 5篇
注册 2007/1/11
PM币 45
经验 12点

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