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请教如何管理开发人随意改动需求的随意的情况? [发表于 2005/11/11] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 1383 |
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从开始管理开发项目起，一直被这个问题困扰。许多开发人员在写代码的过程中往往会随意对设计好的需求随意改动。其中大概70%左右的改动原因是因为开发人员认为用户就应该这么用或者觉得原来实现的方法编程工作量太大（主要是想偷懒，贪图方便）。
除了行政上的处理方法外，请问大家还有什么更好的方法？
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楼主
 XO
职务 无
军衔 少将
来自 上海
发帖 436篇
注册 2005/1/7
PM币 10955
经验 
 
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 Re:请教如何管理开发人随意改动需求的随意的情况?
[回复于 2005/11/11]
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方法是在开发前，就要给程序员讲清楚，所有开发必须按目前定义的需求来做，如果在开发过程中认为需求不合理有更好的建议，可以提出来，或这样的需求开发会增加工作量，增加成本，这时需要程序员详细的说明，这样做的弊端在那里，怎样做会更好，把自己设计的方案整理出来，然后反馈给PM，然后有PM及相关人员去和客户沟通，如果客户同意，那就按新的需求，新的方案来做，如果客户不同意，那就要跟客户争取更多的开发时间，这样所做出来的东西就不会不是客户不想要的了，避免了走弯路。 程序员不应该擅自主张和做决定，有意见和建议要及时反馈，依照需求做事，否则后果自负。再者，DM
或PM要及时的看到项目做到了什么程度，及时发现问题，及时更正，而不是等项目都做完了，才发现做的东西不是按需求做的，那时就晚了。
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1楼
 大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:请教如何管理开发人随意改动需求的随意的情况?
[回复于 2005/11/11]
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你的问题是过程管理太弱了,多看看相关资料,比如CMM
不管你的管理是否规范,这些资料将给你很大的帮助
1 将工作细分,比较容易实现过程管理和跟踪
2 每周工作检查和例会是很有必要的
3 需求一定要成文档,而且严格检查
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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2楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:请教如何管理开发人随意改动需求的随意的情况?
[回复于 2005/11/11]
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对于用户的需求，理论上是绝对不许删除的，除非技术上的问题。如果程序员有对这个功能更好的理解，可以在下一版考虑增添或修改。当然，不能完全进行行政的处分，那样会刺激程序员的积极性的
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3楼
大漠
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 19篇
注册 2011/5/24
PM币 -5
经验
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Re:请教如何管理开发人随意改动需求的随意的情况?
[回复于 2005/11/11]
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1、开会说明需求管理的重要性和严肃性，主要是恐吓。
2、开发过程中加强测试，不符合需求的地方坚决返工，不另外安排用于返工的开发时间。
不按照设计文档开发，在我看来是很严重的问题，很多方面都会因此变得被动。程序员如果有意见或者建议，完全可以提出来嘛，不能自做主张。
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PMP认证，项目经理最佳选择！
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4楼
domo
职务 无
军衔 上尉
来自 北京市
发帖 363篇
注册 2005/1/7
PM币 4082
经验
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Re:请教如何管理开发人随意改动需求的随意的情况?
[回复于 2005/11/13]
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使用工具 如StarTeam 然后就是制度化管理 一定要和奖金联系在一起。
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肖像释义 不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的 只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的 久久不能淡去的感悟
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5楼
非常项目经理
职务 无
军衔 中校
来自 北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验
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