怎样进行软件公司内部培训_项目团队建设，沟通管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目组织结构，项目团队的建立与开发，项目成员关系协调；项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

runindream
登录：2018/1/29
次数：145
注册：2004/7/29
发帖：102

erpcn
登录：2017/12/14
次数：220
注册：2004/1/8
发帖：126

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

施工总承包管理
圈主：fylm9999
行业：工程设计安装

IT项目管理圈
圈主：lepu29341
行业：IT软件

HG信用盘0出租
圈主：de123
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

怎样进行软件公司内部培训 [发表于 2005/12/2]

状态开放帖 浏览量 1040

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
概况:5年的管理软件公司,分研发部、市场部、销售部、实施部、售后部，大部分员工较有经验。曾经有较成功的内部培训经验，大家都觉得好，但随着公司的发展已经渐渐不适应了，大家都发现了问题，也都想把培训做好，却找不到好的培训方法。所以向各位请教。培训不包括研发部。问题：一、公司以前是分部门培训，现在由于需要将几个部门合在一起培训，现在矛盾很大，如：本日准备讲实施的课题，讲深了其余几个部门听不懂，也就是大部分人是没有培训效果的，这样的培训是不合格的。讲浅了，实施人员又成陪练了，这到不要紧，因为实施人员毕竞占少数，但是如果每次讲浅了，那么公司的整体水平就不会提高，我们都是老员工，如果员工的水平原地踏，不难想象公司的发展怎样，所以讲浅了不行。深了不行，浅了不行，很矛盾啊二、由于都是有经验的员工，以前可以互相帮助，取长补短，而现在呆在一起时间长了，谁都倒不出新东西，如何更好的寻找和学习新思想和新技能，使培训更有效果，成为当前的重要课题，各位有什么好建议吗。三、老员工与新员工的培训，讲的东西适合老员工的新员工听不懂。讲新员工的东西，老员工听的没意思。新人上不来企业无后劲，老人无进步，公司不发展。各位有什么好意见。我们的培训应该采用何种模式，各部门的课题和时间该如何分配，怎样把握深浅度。在寻找新东西的学习性质培训下各位有哪些经验和技巧。非常期望大家指导。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

yhkangtao

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 22篇
注册 2005/10/19
PM币 3
经验 51点

Re:怎样进行软件公司内部培训 [回复于 2005/12/3]

[回复] [引用]

建立培训教室，推行专题讲座+员工自修的方式。

我曾经在今年的夏天策划实施过这样一个项目在软件公司，总投入在20万左右，效果还不错。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的久久不能淡去的感悟

1楼

非常项目经理

职务无
军衔中校
来自北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:怎样进行软件公司内部培训 [回复于 2005/12/4] [回复] [引用]
一、平时我们都不在公司，所以我们培训时间是周三晚和周六全天，都是大家的业余时间，时间很宝贵，所以用培训教室的方法，我们可能没有那么多精力。二、建立培训教室，似乎没有从根本上解决我上面所说的矛盾。三、希望能透落点培训专题的具体内容。

2楼

yhkangtao

职务无
军衔二等兵
来自北京
发帖 22篇
注册 2005/10/19
PM币 3
经验 51点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络