转贴,项目经理应该是谁？ [发表于 2003/7/5] 状态 开放帖 浏览量 2785 |
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转贴,项目经理应该是谁？
A公司为进军电厂锅炉在线测量监控领域，由公司总工程师黄建军出面从某电厂检修部门聘请了部门主任赵健来公司组建产品开发小组，并担任项目经理，该产品开发小组隶属开发部直接领导，开发部主任对黄总负责，赵健是黄总的大学同学，硕士研究生学历，性格外向，有充分现场检修经验和广泛的客户关系，但对研发新品所必须的理论知识了解不够深入。
该开发小组共有8人，其中绝大多数为高校应届毕业生，特别是博士徐科，他也是黄总在开发小组组建时从某名牌高校招聘的，徐科是专攻电力设备在线监测的博士，具有很高的理论知识，在博士期间就研制出了类似的产品并已挂网运行，徐科具有很强的领导才能和专业知识，在该研发小组中，徐科是最至关重要的技术骨干，产品核心技术基本由他一人控制，但他比较计较个人得失。
在项目组建初期，黄总和研发部明确指出，赵健为项目负责人，但考虑到徐博士的特殊身份和能力，又声明项目组的工作由赵健和徐科协商处理。
由于赵健在一篇发表的论文中大量的借用了徐科的研制成果，导致他们两人的合作产生问题。徐科明显有怠工迹象，表现在一方面，徐科声称由于各种条件的不成熟，原来的产品研制范围在开发计划时间内必须缩小，其次可能考虑到产品鉴定成果的人员排序问题，他迟迟不愿按期完成鉴定准备。
由于赵健具有很好的上层关系，和项目组人员表面上看关系也比较融洽，虽然看不出是因为他的项目经理职位还是其他，而徐科掌握了核心的开发成果，似乎也有较好的群众关系，包括与项目组成员的关系，同时他与开发部主任也有很好的私交。徐科经常非正式召集项目组人员讨论技术问题，而总是有意无意地将赵健排除在讨论之外。
现在项目已进行了两年，产品开发已近尾声，下面将是产品鉴定和投放市场，并且从公司高层已经有传言，该项目组有可能会成立由公司和个人出资组建的子公司，项目经理将出任子公司总经理，并将有很大的自主权和股权。
同时有传言其他公司想以年薪20万诱惑徐科跳槽，研发部主任了解情况后，考虑到产品即将鉴定，并且产品的核心技术以及后期完善工作都将离不开徐科，想将徐科任命为项目经理，由他全面负责开发项目，而推荐赵健去攻读在职博士，并负责新产品的市场拓展。但在向黄总申报后，黄总没有给出任何答复，而是在几天后要求人力资源部主任介入该项目组，与项目组成员交谈并了解情况。
运用项目管理知识，从项目的稳定和发展方面看，作为研发部主任，你认为应该怎样认识和处理该事件？
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白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。
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楼主
 Ilovepm
职务 无
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 Re:转贴,项目经理应该是谁？
[回复于 2003/7/11]
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这个一个很好的案例，大家怎么看？
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传播项目管理能力
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1楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:转贴,项目经理应该是谁？
[回复于 2003/7/12]
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作为案例发
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zhangqingjian@fawdde.com
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2楼
zqjcep
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3楼
xldxls
职务 无
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来自 四川省
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Re:转贴,项目经理应该是谁？
[回复于 2003/7/14]
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可是这一项目的难点在于如果传言属实，俩人都不可能放弃自己的利益。我觉得如果从市场及公司的角度看，赵建更有优势，但技术核心在徐科手中，看来关键是说服徐科，并给予一定的利益和权利。
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无忧的鱼，一直在寻找传说中的“世外桃源”
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4楼
hgc-ted
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
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Re:转贴,项目经理应该是谁？
[回复于 2003/7/16]
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我觉得这里就是主要要单独和他们两个人细谈，进行得失分析，徐科比较计较个人得失，在成立子公司可以考虑给他更大的股权和职责，至少感觉和对手的20万收益相当，另外告诉他如果没有赵建在市场营销方面的配合，新公司也很难打开局面。和赵建的沟通应该要容易点。
至于子公司的职权方面，只有一个总经理显得太偏重，如果不是徐科的话他肯定无法接受。内外分工合理，回报也应该合理，差距大的话肯定会分道扬飙。
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学海无涯乐作舟
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5楼
lzj_zzelw
职务 无
军衔 上士
来自 广东
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Re:转贴,项目经理应该是谁？
[回复于 2003/7/17]
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将管理和技术分开来处理：）
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Welcome to http://Raplh.mblogger.cn -- 蝶，依旧漫天！
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6楼
raplh
职务 无
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来自 北京市
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Re:转贴,项目经理应该是谁？
[回复于 2003/7/17]
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已经在案例中看见
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7楼
zqjcep
职务 论坛总版主
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Re:转贴,项目经理应该是谁？
[回复于 2003/7/20]
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完全赞同xldxls的看法
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8楼
roamer
职务 无
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来自 不告诉你 :)
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