菩萨第一步就确定了项目负责人??唐僧，在以后的整个项目运作过程中，菩萨对唐僧深信不疑，充分授权，碰到需要自己亲自出马的麻烦事，也会毫不迟疑的给予帮助。

　　接下来菩萨确定了项目的管理层??孙悟空、猪八戒、沙僧。在以后的取经过程中，我们都能看出，这几个人分工协作，优势互补，充分发挥了各自的专长。在打造这个管理团队的时候，菩萨应该充分考虑到了团队整体的年龄结构、知识结构、素质结构、专业结构、能力结构等多种因素。如果在一个团队里都是老好人（如唐僧），或者都是能人（如孙悟空）还是不够的。在忠诚可靠、意志坚定的以唐僧为主要领导的带领下，团队中既要有能冲锋陷阵、敢打敢拚的孙悟空，也要有扎扎实实、任劳任怨的老黄牛沙僧，还要有时不时给能人泼泼冷水、关键时刻又能鼎力相助的猪八戒。

　　菩萨在寻找管理团队的过程中，经过了深入细致的调查研究，基本掌握了每个人的性格特征、知识结构、业务能力。在项目运作过程中，也不是袖手旁观、不闻不问，而是多方关怀、不断点化。对于授权，菩萨也因人而异，对不同的对象授予不同的权力。几次幻化为美女，意欲教导八戒收敛凡心，以免误事。赠紧箍咒与唐僧，用来控制孙悟空，以防辞职不干或者跳槽。凡此种种。处处体现了菩萨高超的用人之道。

　　难以想象，如果不是这样的团队，不是这样的管理层组合，如何能在历经十三个汗暑、经历九九八十一番苦难之后，取回真经、圆满功德？

最近,我看了无数多的关于三国的,西游的,都是用项目管理的角度来讲这些玩意的,

其实说白了,哗众取宠而已啦

你自己用脑袋想像想。如果项目经理是唐僧那个家伙，如果小孙不是因为那个脑袋上那玩意，以及搞不掂观音，他早就不干了，他们的项目目标是什么，取得西经，但是，小孙在工作中，以为这个作为自己的工作目标吗？？
还有小猪同志，这样的人选，你在实际项目中，会让他加入进来吗？？

小孙小猪还有小沙同志他们的项目目标是与老唐一致的吗？

我真的是很晕，到处都是看到这种讲西游记的项目的文章，大家疯了，还是我疯了