1. 明确的目标是团队获得成就感的前提条件。一个团队在组建之初就必须清楚的知道自己的目标，其实就是本团队对所在组织的价值。为什么需要我们，我们需要做好什么，等等。如果对此还存有迷惑，就很难找到自己的位置，很难做出闪光的事。团队缺乏成就感就很难形成战斗力，也不会长久。团队的成员对自身使命的理解最重要。

2. 适合的成员在团队的启动阶段非常重要。这里边主要是要把合适的人放在合适的岗位上，给与明确的任务目标和职责授权。既要保证工作目标的达成，又要让他在工作中获得快乐。对于需要做协调工作的岗位，选人时，人品第一、沟通第二、技术第三。帮助成员扬长避短。

3. 在团队中尽量建立“立足自身努力”的信念，在项目中锻炼队伍，提高团队水平。

4. 努力为团队成员争取合理的培训机会、外部支持和物质回报。

5. 有效的问题跟踪手段和沟通方法。根据问题的密度和风险灵活掌握沟通的方式、会议的密度、与会人和议题。

6. 公开、多次、及时表扬团队成员的闪光点和成绩；对错误和失误迅速做出反应，面对面、小范围、快速帮助成员找到解决方案。自己的过失公开承认、认真反思、诚恳改正，严于律己、宽以待人。

7. 关心员工的生活，尊重每一个成员。

8. 衷心尊重老员工的经验，热心引导新同事。

生活，就是生活... ...
--------------------------------
http://starquake.mypm.net

1。目标：清晰度至关重要，想想站在十字路口的尴尬。。。不少团队天天就在这样的尴尬状态中，而且习以为常，见怪不怪～～ 楼主的清醒的目标意识，的确是团队的第一关键

2。选人：在资源配备不充分的情况下，合适的分配角色职责是需要认真对待的，一把刀用的好，势如破竹，用的郁闷，如同废材

3。独立自主，自力更生。。。呵呵～～

4。当官不为民作主，不如回家卖红薯。。。：）

5。问题跟踪方法－－适用，有效。。。评价的效果。。问题的解决力度如何？

6。“一分钟经理人”就是这么做的，奖惩都得及时，就事论事，不空谈

7。朋友做事更尽心

8。同7

。。。。。。

另外，给团队标识是一个不错的方法，比如前段时间，我们进行一个短周期项目，给团队起了个名－－“轻骑兵”，简单明了

还有团队士气的良性积累，任何可能挫败士气的线头都要在第一时间拔除。

One Aim,One God,One Life. || 最爱:偶家阳阳 || 博客:愚人camer || MSN:camellxr@hotmail.com

严重同意团队名称对团队的激励作用，深有同感。:-)

生活，就是生活... ...
--------------------------------
http://starquake.mypm.net