减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？ [发表于 2003/7/15] 状态 开放帖 浏览量 2567 |
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公司业务受SARS影响甚重，故减薪20％，年末肯定补齐。这段时间发现人员普遍情绪低落，搞了几次集体活动（郊游和卡拉OK），发现效果并不明显。请问此时该如何鼓舞士气？
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楼主
 bigbenz
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
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经验 
 
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 Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/7/15]
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既然年底肯定补齐，那么先把工资条做出来，让职工手中攥个“凭据”，心理或者能平衡一些。
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都是个人观点
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1楼
立刻
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 22篇
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/7/15]
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工资条已然做出，可效果不甚明显
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2楼
bigbenz
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 2篇
注册 2003/6/5
PM币 40
经验
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/8/7]
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那就加薪。
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3楼
helizhong
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 -2篇
注册 2007/12/8
PM币 -30
经验
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/8/7]
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可以正式承诺，在年底补薪水的时候，补10％，作为利息。
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项目管理博客，项目经理的家 http://blog.mypm.net
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E-mail：yhua@mypm.net
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4楼
bjyr
职务 论坛总版主
军衔 主帅
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发帖 3910篇
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PM币 268
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/8/7]
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采用减薪这种方式缩减成本，本身就是管理思想有问题，特别是绩效管理这一块，打击一大片。看来员工的担忧并不仅仅是这次减薪，更重要的是对公司的信心。 别老治标，要治本呀！
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5楼
Billy
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 5篇
注册 2003/8/7
PM币 110
经验
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/8/7]
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动荡不安的职业生涯， 不能给现代打工者以安全感， 公司临时决策， 职员不能理解， 反而会误解， 更加降低安全感， 所以员工思想负担很重。。。 毛主席说：“放下包袱，开动机器”包袱放不下， 如何开动机器？ 员工的薪水降低了， 直接的感觉就是他们对公司的贡献少了， 价值没有得到体现， 员工没有成就感， 怎么会有士气？ 决策者知错就改， 不但会恢复员工原有士气， 而且还会有过之而无不及， 同时制定下半年工作目标， 相信员工定会全力以赴。。。 年底利润看涨！
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6楼
rae
职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
发帖 7篇
注册 2003/8/7
PM币 107
经验
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/8/7]
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比较难做 不过给团队一个可以实现的良好前景，也许有改善，难说 另外，团队建设的沟通技巧，可以解决一些问题
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7楼
camer
职务 无
军衔 上将
来自 广东
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Re:减薪导致情绪低落，应该如何鼓舞士气？
[回复于 2003/8/8]
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这个事情本身就如楼上各位所说，决策本身是错误的肯定会影响士气。
这个时候最重要的是各级管理人员和骨干都不要再发牢骚，从理解公司的角度出发来向大家解释，杜绝议论的扩大化，能做到这点的话整体控制也没有多少问题
其实很难做的就是中层管理，老板或其它部门经常一个昏招下来，局面却要自己来收拾，要发泄的话就底下找他们批评批评提提意见。
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学海无涯乐作舟
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8楼
lzj_zzelw
职务 无
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来自 广东
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