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引言：（出现在论坛首页）

“不要把开发人员当牲口！”这句响亮的口号，曾经一度成为网上讨论的最多的一句话。“为开发人员伸张权利！”这句打在《人件》封面上的最醒目的标语，也随着《人件》一书的出版，将这一话题再次提出。
本次活动通过《人件》专题讨论的形式，旨在为开发人员申张权利！我们将开发人员在日常工作中遇到的这样那样的问题归纳整理在下面，供大家讨论。
我们将在每一位参加讨论的网友中，评选出最有想法的30名网友，并赠送《软件管理与软件工程译丛》或《软件与系统思想家温伯格精粹译丛》其中的一本。对那些愿意将自己的想法整理出来，写成书评或读后感的读者，我们将特别表示感谢，除赠书外，我们还会挑选其作品，刊登在知名媒体上。

栏目1：《亮出你怀疑的尖刀》——《人件》有奖论坛前言（以下文章做链接）

亮出你怀疑的尖刀

无论是在实际工作中还是在网上，我们不断地可以看到类似下面的话：“已经做过两年比牲口都不如的工作！”“就是变相软禁！”“现在提起程序员就是加班、熬夜的代名词！”“我只是一台被老板百般盘剥的编程机器罢了……”“有阳光的地方被老总占了！”

这些都是来自开发人员的抱怨。这种抱怨还会这样继续吗？开发人员在思考，我们也在思考。

当人们有疑问的时候，往往会试着从书里寻找答案。《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”。《人件》中译本（UMLChina译）封面上说“伸张开发人员的权利”，网络上还有一句更激烈的话，“老板，不要把开发人员当成牲口！”。《人件》中译本出版后，有人叫好——“每个开发人员都应该看一看”，有人哀鸣——“在中国，这些做法行不通的”……这本书出版后，是否就能够被很快广泛接受，使软件开发人员的环境带来显著改变呢？答案看来是否定的，原因：

1. 积习难改－－软件公司里不断的加班，成堆的口号，狭小的空间，嘈杂的环境已经成为了我们的习惯。现状即使再不合理，改变也是困难的－－对这一点，《人件》的第30章作了专门阐述－－旧的现状必定要经过中间的混乱阶段，才能到达新的现状。幻想一步登天，最终收获的只能是失败和失望。软件公司的改革者往往会跌倒在中间阶段，因为他“以从公司旧秩序受益的所有人为敌，却只拥有冷淡的辩护者”，而“抵抗变化”联盟的强大出乎意料，害怕改变本是人类天性，人们宁可逃避现实（就象“黑客帝国”中的叛徒宁可回到发电厂），或者虚构一些“容易”的解决方案，这无异于“在一条黑暗的街上丢掉钥匙，却到邻近的另一条街上去寻找。因为这条街上的灯比那条街上的要亮一些。”（《人件》第1章）
2. 诱惑难当－－在公司里做几年，媳妇熬成婆后，又可以开始去压榨下一批开发人员，从中获得乐趣。如果说意识深处我们确实讨厌被压榨，却不讨厌压榨别人。各种软件公司的习惯得以维持，并非仅仅依靠口号和强制，而在于黑暗面的诱惑（正如《人件》第29章中虚构的“星球大战”片断），它总是诱惑那些企图摆脱被“管理”命运的人们说：“成为人上人，这是唯一的道路！”所以它才会有源源不断的追随者和拥护者，它就是《黑客帝国》中Matrix的发电厂，源源不断地为Matrix提供奴役人类的能源。这种诱惑象病毒一样可以传染和遗传，使得软件公司里改变现状的努力一次又一次成为泡影。如果您是一位经理，想要寻找“管理”开发人员的牧羊之术，不要往《人件》里找，中国的史书就是一个最大的宝库－－《资治通鉴》里的整人智慧博大精深。

如此看来，像《人件》所提倡的一般改进开发人员的环境前路茫茫。我们一个普普通通的开发人员能做什么呢？首先能做的只有怀疑，用怀疑的尖刀一次又一次轻轻地刺激梦魇中的Neo（就象《人件》26章中的“唤醒霍尔加”）。怀疑加班，怀疑进度表，怀疑口号，怀疑开会，怀疑老板的说话，怀疑家具警察，怀疑工作环境……仅仅是怀疑而已，但，仅这一点就已经是致命的。我怀疑你的时候，你说起那些话来，必定不自然，你做起那些事来，必定不自然，而且要下意识地做一些事情掩饰，当大家的怀疑到了极点，老板必定会狼狈不堪。

正是这些怀疑，让你的现状悄悄地发生着改变。借用《倚天屠龙记》里的一段话：“五弟，那日在船中你跟我比拚掌力，我所以没伤你性命，就是因为忽然间想起了空见大师。”

如果你不愿意保持现状，那就站出来，亮出你怀疑的尖刀！将你的想法在论坛中表述出来！

活动主办方：清华大学出版社•闻洁编辑室、CSDN网站

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栏目2：中国“人件”非正式调查
（以下做人件调查各个分论题的链接，共23个话题）

栏目3：《人件》内容简介及《人件》网站（以下做链接，在另一个页面出现）

《人件》内容简介
《人件》第1版于 1987 年出版，专门讨论了软件开发和维护的团队管理问题，并向人们的传统认识提出了挑战。作者在书中推崇人本管理思想，正确指出知识型企业的核心是人，而不是技术，呼吁给予软件工作者充分的自由和信任。本书推出后，立即在西方引起了轰动，被誉为“几十年来对美国软件业影响最大的理念”。
与《人月神话》一样，《人件》现已成为软件图书中的经典之作。它和《人月神话》共同被誉为软件图书中“两朵最鲜艳的奇葩”。人们认为，《人月神话》关注“软件开发”本身，《人件》则关注软件开发中的“人”，因此，在成千上万的书架上，《人件》永远和《人月神话》并列在一起。1999 年 2 月，《人件》第2版出版，增补了7 章新内容。这些新内容拥有更加宽广的视角，对大中型组织中的团队如何运作进行了深入探讨。
本书读者包括软件开发组织中的所有人员。管理者和被管理者都将从书中得到有益的启示。

《人件》网站：
http://www.peoplewarecn.com

（CSDN：另请在此处加《人件》的几篇精彩书评）

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栏目4：《软件管理与软件工程译丛》丛书介绍（丛书内容做链接，在另一个页面出现）

栏目5：《软件与系统思想家温伯格精粹译丛》丛书介绍（丛书内容做链接，在另一个页面出现）