另外，我说说我一个项目最近遇到的情况：
这个自动申报系统，单子是我谈成的，实施也是我在负责做项目经理。我们内部是一致协调的，进度都是走在合同进度的前面。但是是合同中只是规定软件测试版开发完毕，客户付二期款项，我们购买设备进场调试。由于付款延期导致的工程进度延期由客户自负。现在，由于测试版软件已经完成主要功能，客户希望给省总公司看看，得到他们的支持，由总公司出钱继续项目。但是总公司迟迟不来看功能演示，导致项目进度严重拖延，已经1个半月。这样下去，严重耽误了我们的下一个软件开发计划，因为这个项目中的人手迟迟撤不出来。不断的为他们总公司人的即将到来做准备，升级细节。我该怎么办，才能尽快终结这个泥坑？客户的态度是和善的，开发中完全理解和配合，就是二期款一直拖着不付，如果得不到省总公司的支持，估计他们会撤出这个项目。

个人愚见，请指示。

我们的项目是合同里明确的，通过审查是必要条件。但是hand的项目里，合同只明确测试版开发完毕，付款。现在，可以说已经开发完毕，那么客户不付款，而以总公司的延期视察来作为理由是没有道理的。这完全是客户自己的问题。

如果客户的情况是如此，那么我的建议也是：项目组撤出，留1-2个人在哪里做一点维护。然后，不断是催客户验收，付款。脸不能撕破，就做出样子，然后死缠。