1.项目人力资源管理的定义
所谓项目人力资源管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现项目目标。

2.项目人力资源管理的特点
（1）项目人力资源管理有如下特征：
（2）管理周期短，工作强度大；
（3）选聘与解聘的非常规性：一个组织的选聘往往有严格的程序，而由于项目的自身特点，选聘往往具有权变与随意性；
（4）绩效考核的效果性：考核具有明确的成果性，强调短期考核；
（5）激励的重物质性；培训的具体性与针对性。

二、项目人力资源管理的内容

1.项目组织规划
项目组织规划是根据项目的目标，确定项目管理所需的工作，进行工作分析、确定岗位、明确责任及岗位从属关系，并做出项目的人力资源预测。

2.建立项目组织
建立项目组织就是根据项目实际需要，为空缺和潜在空缺的岗位寻找合适的候选人，按组织规划明确各自的角色和责任。

3.项目组织建设
项目组织建设就是将建立好的项目组织成为一个有机协作的整体，每个人都为项目目标而努力，使整个组织的工作更加默契。

三、项目人力资源的激励、使用和考核

1.项目人力资源的激励
项目人力资源的激励是指运用多种方法调动人们的极积性，以使项目目标按计划完成。激励的方法很多，可以使用物质的手段，也可以是精神的鼓舞。

2.项目人力资源的使用
项目人力资源的使用是指按照人力资源管理部门的的规划，把人员分配到具体的岗位上，或对原来的分配做出调整，以适应项目的进展。

3.项目人力资源的考核
项目人力资源的考核就是指对项目组织人员的工作做出评价。绩效考核是一个动态的过程，受到各种因素的影响，具有过程性与非人为性特点。项目人力资源的绩效指标可分为效率性指标、效益性指标、递延性指标和风险性指标。
考核应从以下几个方面出发：
（1）技能：这一项含有技术水平和工作能力两方面的表现。
（2）激励：针对个人的不同需求做出不同的激励方法。马斯洛说，需求有五个层次：
第一层次，生理需求，包括维持生活所必需的各种物质的需要，如衣食住行等；
第二层次，安全需求，如生活有保障、不会失业，没有威胁人身安全的因素等；
第三层次，感情和归属上的需求，社交需求，爱、交往和友谊等；
第四层次，尊严需求，需要被尊敬、也需要自尊以及地位和各誉的需求等；
第五层次，自我实现需求，即要尽量的发挥自己的能力，使自己生活有意义、有抱负。
（3）环境：社会环境、法律法规、工资福利、消费水平等。
（4）机会：把握住的机会是与能力有关，还是零无关？

4.对项目经理的激励与薪酬
对项目经理的激励可采取目标激励、精神激励、薪酬福利激励；
薪酬的设计原则是：（1）竞争原则；（2）公平原则；（3）激励原则；
（4）承认价值原则：承认项目运行对组织的贡献和重要性；【非必要原则】
（5）管理权原则：项目股份化，让项目经理具有更高的积极性；【非必要原则】

四、项目管理中的文化管理

1.项目文化管理的含义
项目文化管理是指项目管理过程中的沟通方式、规则、技术和文件，以及特有的领导风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系等深刻影响着管理效率的不可模仿的软性水平。文化的难以考量性、不可模仿性及深刻影响性，甚至可以决定一个项目的成败。

2.项目文化管理的表现
（1）参与度：项目组织成员参加制定项目战略和策略的程度。
（2）连续性：项目管理的经验、行为、传播具有承前启后的能力。
（3）适应性：对环境的变化反应敏感，能缩短响应时间，做出预见性反应。
（4）责任感：明确的目标和使命，确定的责任和义务。

3.项目文化管理的塑造
（1）鼓励创新和宽容失败；
（2）团体学习与共同愿景；
（3）明确使命与牢记责任。

个人觉得这篇文章总体还行，只是范围范围太窄，论述不精，如果只是照此去做，必定没有成功的把握。