你没有招治他们,他们就有招治你.
他们头上没有剑,剑就一直逼着你.

如果大家相处还可以，就打友情牌，把你的难处向大家摆一摆，请吃饭是难以避免的
记住，即使硬性加班，一瓶汽水是最起码的了

如果你有晋升的野心，应该马上把问题向上司反映

如果你没有往上爬的打算，只是想把工作做好，等PL回来后大家仍能和平相处，
你就要做好每天的日志，例如记录安排了谁干什么（还要写上为什么这样安排），任务完成时间等等，把任务以书面发到人员手中，并让他们签名
在例会的时候（每周有例会吧？有上司参加更好），让接受工作的人汇报情况就够了，他们在工作期间打牌看电影都不用管，而且你也管不了，能完成就好了，不能完成，起码也有记录（记录里也不需要写谁谁谁偷懒什么的，只写状况、原因、困难就够了），之后上司自然清楚问题在哪里

记住你只是个代理，根本没有权，客户追老总，老总追问你，你就指出项目进度在哪个人身上停住，让老总自己去问那个人

当你发现问题时，首先要从自己身上找原因，做为PM不管是代理的还是正式，出了问题，首先要问自己是不是哪里做的不好，分工是否合理，项目本身是不是存在设计、工期等问题。然后，看看公司在管理、体制、绩效考核上是否有问题。如果这些方面有问题，首先你要有个评价事物的客观标准，然后想办法解决问题，如果有些问题是你不能解决的，那也要正式问题，和组员沟通，向他们表明你立场，表明你认识到问题的存在，并将积极解决问题，只是解决还要需要时间及其它因素。

然后，加强和组员沟通，确认是大部分问题，还是个别人问题，如果是个人问题，我一般的做法是，找他谈，一次，二次，第三次，他得离开。至少离开我这个组。
如果你在公司或项目组里还没强式的地位，那么为了项目，你就只能选择动之以情，和他谈，说明你的难处，了解他真正不满的原因，适当帮他分担工作。（不过你要确认，这是他个人问题，而且如果你希望以后在项目组或公司有一定的管理力度，这样的事只能做一次，项目完成之后，他得离开这个组，或都下一次，决不让他进你工作组。--如果他改了另当别论）