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项目管理与PMP认证
[原创] 团队的责任心怎样培养? [发表于 2006/10/2]
状态 开放帖 浏览量 10965   
现在项目管理中,责任心是一个非常只得关注的话题。那么如何培养一个有责任心的团队?请大家根据自我的感受发表一下自己的观点!
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我爱我自由,我欲我拼搏
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?acooling


职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁省
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Re:[原创] 团队的责任心怎样培养? [回复于 2006/10/3]
责任心,我想主要还是靠员工的个人素质和职业道德赖实现!
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传播项目管理能力
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?易风


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
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Re:[原创] 团队的责任心怎样培养? [回复于 2006/10/3]
关键问题在现在团队内部个人素质参差不齐,要求他们在短期内提高个人素质也不太现实。长期提高个人素质,又是一个浩大的工程,他需要不仅仅是团队所能左右的,还需要营造个体成长环境。
职业道德每个团队都可以从讨论会等一些方面进行加强,但是收效应该不会明显。如何建立长治有效的方法。我仍需要和大家进行进一步的探讨。
不知道对否,,易风?
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我爱我自由,我欲我拼搏
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?acooling


职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁省
发帖 434篇
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Re:[原创] 团队的责任心怎样培养? [回复于 2006/10/3]
具体情况具体分析
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wyg73000


职务 无
军衔 二等兵
来自 浙江
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Re:[原创] 团队的责任心怎样培养? [回复于 2006/10/3]
请问楼上能否举一二例说明。
但是我想寻找共性应该还可以归纳的吧?
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我爱我自由,我欲我拼搏
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?acooling


职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁省
发帖 434篇
注册 2004/8/15
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Re:[原创] 团队的责任心怎样培养? [回复于 2006/10/4]
软硬兼施
建立严厉的渎职惩罚制度并当众表彰在责任心方面表现好的人
平时工作中还应再团队中时常强调责任心的重要性
最后以身作则
以上是小弟愚见,请各位批评指正]
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Frank0124


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京
发帖 1篇
注册 2006/10/4
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Re:[原创] 团队的责任心怎样培养? [回复于 2006/10/4]
我觉得首先领导要给下属一种非常有责任心的感觉。要经常灌输这方面的思想。
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?julie.lei


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 13篇
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Re:[原创] 团队的责任心怎样培养? [回复于 2006/10/5]
经过这段时间和大家的讨论,我也在不断的思考,下面先提出一个想法大家看看可以否。首先,营造一个氛围,就是也经常又要一个引导思想。首先由项目经理提议,在领导一级(主要有经理、副经理、总工、部门经理等组成)先行运作,争取做好引导模范。二是要建立健全一个奖罚制度,对能限定的尽可能进行约束。由于个人责任心是一个软性物质,具有不可控制性,所以需要团队尽可能制定一些约束。三是建立健全汇报制度。对涉及到团队每一个阶段的工作时,每个员工都要对所发现的问题进行汇报,能处理的要及时上报处理。对于漏报、瞒报的予以批评教育。四是建立健全员工的综合评价体制。客观的评价每个员工的能力和素质,尽可能做好人岗匹配。
先说这些吧,请大家斧正!
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我爱我自由,我欲我拼搏
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?acooling


职务 无
军衔 中尉
来自 辽宁省
发帖 434篇
注册 2004/8/15
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经验 817点

Re:[原创] 团队的责任心怎样培养? [回复于 2006/10/5]
上述团队从行政制度上是否具备如下前提:
1、PM有对团队成员的直接或间接考核权
2、团队成员资源复用率较低,最低保证项目运行期间,有50%以上的工作时间投入
3、公司环境下有明确的项目管理制度和团队奖惩机制
若上述三者皆无,团队责任心这个东西就不太好搞了。因为这个年代,光靠PM的个人魅力已经远远不够了。在没有其他外部因素支撑下,这种个人魅力会显得有些苍白无力,充其量只能营造一种和睦的团队而并不能有效的提高团队成员的责任心和使命感。
另外,中国人总体来看还是一个缺乏信仰、没有宗教的群体,没有很明确的道德底线,从而其内发的职业素养也显得相对比较脆弱。人们大多习惯于来自外部的家长式、强制性管理。
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精诚所至,金石为开
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?andyplay


职务 无
军衔 中尉
来自 上海市
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注册 2004/7/19
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经验 981点

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