版本测试接近尾声了，感触最深的之一——整个项目中的任何一件事在第一次偏差时就应该纠正。

在统计项目工作量时猛然发现一个新员工的日志活动归类从第一天就错了。以前经主管审批过的日志又不能改动。这样造成工作量不能准确统计。新员工的日志由导师负责审核，难道一直不看日志内容，直接点击“OK”？！另一方面原因在于我没有例行每周统计一次工作量，不然第一周就应该会发现。

不知从哪天开始发现都九点了，成员X还没上班，晚上也少有加班。这本无可厚非。但是该完成的任务总是不能准时完成，崔促得来的交付件又质量太差，看不下去。典型的一次是特性报告，格式沿有他人的模板，一半内容都没有更新！作为才转正的员工，上班比主管还晚，看起来让人觉得工作不积极。当我第一次发觉的时候，我不能提醒；第三、第四次发觉的时候提醒，他都已经有这种惯性了。不过，还是尽早跟他谈这事，等到主管责问下来就尴尬了。

这典型的两件事给我的体会是，

一、帅先垂范，在各个方面做好模范；

二、第一时间纠正项目组的不良做法、作风。