[讨论] 沟通的两难处境 [发表于 2006/12/15] 状态 开放帖 浏览量 1569 |
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有这样一个案例，大家讨论一下应该怎么做。
你刚开完一个项目人员会议，在会上最终确定了项目安排。尽管你尽了最大的努力，你还是不能说服项目管理主任将你最得力的助手杰克提升为项目经理。对此你深感内疚，因为为了激励杰克，你曾经许诺他，给他希望。当时杰克的反应是加班加点的工作，以保证你所负责的项目部分能按时完成。你不知道杰克听到这个令人失望的消息后会如何反应，更重要的是，你不知道他的反应会对项目造成什么样的影响。你要与一名重要的客户见面，离见面的日期还有五天。虽然不是一件容易的事情，但你仍然相信自己能够按时完成项目。现在你不是很确定了，杰克正忙于文件的整理和提交，这是最后一项关键的活动。平时杰克就容易激动，因此你担心一点他发现自己不能被提升时会暴跳如雷。回到办公室，你发愁应该怎样处理这件事。你应该告诉杰克他没有得到提升？如果他问起新的安排，你应该怎么应答？
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我们从山的这一边开始挖掘，您和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。
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楼主
 chuhe
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 84篇
注册 2006/12/5
PM币 390
经验 
 
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 Re:[讨论] 沟通的两难处境
[回复于 2006/12/22]
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没有人能解答吗？自己顶一个
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我们从山的这一边开始挖掘，您和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将会完成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道。
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1楼
chuhe
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 84篇
注册 2006/12/5
PM币 390
经验
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Re:[讨论] 沟通的两难处境
[回复于 2007/1/23]
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作为一个项目领导，不要轻易许下自己可能完不成的许诺，否则，最后倒霉的还是你自己，楼主你已经应验了吧
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大风起兮云飞扬！真诚欢迎各位同行、专家光临我的地盘！让我们永远做朋友！
 http://www.mypm.net/blog/user1/liyk308/
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2楼
liyk308
职务 无
军衔 上尉
来自 河北
发帖 510篇
注册 2006/12/26
PM币 2380
经验
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Re:[讨论] 沟通的两难处境
[回复于 2007/2/25]
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同意楼上
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3楼
maomao1989
职务 无
军衔 少校
来自 广东
发帖 595篇
注册 2007/1/6
PM币 1217
经验
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Re:[讨论] 沟通的两难处境
[回复于 2007/3/1]
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一个人不能得到提升他就会暴跳如雷吗?
这样性格的人做项目经理合适吗?
这样看来,把轻易的许诺作为激励是否可行?
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4楼
 cvmx
职务 无
军衔 下士
来自 山东
发帖 153篇
注册 2005/10/7
PM币 797
经验
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Re:[讨论] 沟通的两难处境
[回复于 2007/3/6]
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我觉的你们应该尽力沟通，和你的上司尽力争取，和你的手下同事要充分沟通，说明缘由，我想天下没有解不开的疙瘩！
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做人做事兼顾！
msn：yulongan007@hotmail.com
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email：yulongan007@vip.qq.com
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5楼
yulongan007
职务 无
军衔 少尉
来自 甘肃省
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PM币 2397
经验
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Re:[讨论] 沟通的两难处境
[回复于 2007/3/12]
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权限之外的承诺没沟通就许了？
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6楼
冒泡泡
职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏
发帖 37篇
注册 2007/3/12
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经验
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Re:[讨论] 沟通的两难处境
[回复于 2007/3/18]
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如果给已经许诺那只能到上司那里去争取一下了，不过最好不要许诺因为未来是不确定性的。
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7楼
jww00
职务 无
军衔 二等兵
来自 江苏
发帖 17篇
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