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[求助] 刚刚开始负责一个项目,希望大家指点指点 [发表于 2007/4/22] 状态 开放帖 浏览量 1571 |
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公司为了企业未来发展战略方面的考虑,决定开发公司的新的产品类型.我们公司是生产超微细线的电磁线,公司决定成立一个"超微细线项目组",项目组涉及部门有;生产\技术\工程\设备\财务\人事.
公司成立了对应的项目推进小组,总经理亲自组长,各部门经理担任小组成员,公司让我来担任项目组副组长,具体负责项目的计划\推进\控制\成本的预算.总经理作为组长只是做出决策和财务审核.
可是我觉得压力很大,因为我现在在公司的职位是:生产部经理助理,技术主管.毕业工作也只有两年.
对这样一个项目,我觉得虽然总经理可以给我足够的资源,但是我觉得怎么和比我职位高的这些职能经理们沟通推进是最重要的问题.
我不害怕这个项目是否能不能推进下去,因为这对我来说是一个难得的锻炼的机会,但是我在这方面确实需要更多的技巧和经验.不知道大家有没有类似的经历,也可以把这样的一个现象作为一个项目团队特殊的类型,我们来讨论一下该如何推进,谢谢!我的email:yizhiwei1981@163.com,欢迎大家的交流!!
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楼主
 yizhiwei
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东
发帖 12篇
注册 2007/4/22
PM币 65
经验 
 
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 Re:[求助] 刚刚开始负责一个项目,希望大家指点指点
[回复于 2007/4/24]
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项目过程中，矛盾和摩擦是难免的了。但是最关键一句话，做事情的时候以公司利益为出发点。注意沟通的方式。你能得到公司的重用，我想大家都会看在眼里的，对于不同人的态度，你应该先摸摸清楚，然后再寻找合适的沟通方式，不能盲目自信，但是也不要左右摇摆，这个很难把握，视具体情况而定吧
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1楼
Sandwind
职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 136篇
注册 2005/4/22
PM币 677
经验
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Re:[求助] 刚刚开始负责一个项目,希望大家指点指点
[回复于 2007/5/5]
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对上对下多沟通，推不进的时候把总经理亮出来
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2楼
anynet
职务 无
军衔 二等兵
来自 福建
发帖 43篇
注册 2007/4/28
PM币 30
经验
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