领度CEO廖睿认为，社交容易让人产生误解，有些老板也存在误解。老板会认为社交是一个闲散的和工作无关的东西，但是如果从更全面的角度看，企业内部除了每个员工自己独立的工作之外，离不开各种沟通和协作，而这些沟通和交流本身是一种刚性需求，也是为了更好的工作。有些企业为了阻止员工聊天，禁止使用QQ，但是员工之间的沟通和交流无法阻止，有些员工甚至使用Excel表进行工作沟通。因此老板需要转变思想，明白员工之间需要加强沟通和交流，增强彼此之间的熟悉，提升内部办事情的效率。
谈企业社交就是要为员工和管理者搭建一个沟通平台，良好的沟通有一个前提，就是沟通的双方对于自己的工作有着清晰和同步的认识。“清晰”不用解释，很好理解。那么什么是“同步”，其实就是解决我们常说的“信息不对称”；你知道的信息比我多，我们之间的沟通自然会出问题。传统的企业应用软件之所以解决不好这个问题，就在于“流程”的背后其实是“权限”，你能做什么，你不能做什么。当员工被这样限定的时候，他自然而然就形成了思维惯性，我没有必要分享。所以，在设计领度企业执行与执行平台的时候，我们的理念是“回归”，回归到简单的工作笔记本（公司在发给你工作笔记本的时候，好像并没有限定你什么可以写，什么不能写）。通过这样一个门槛很低的工具，让员工自我管理的同时，也能将信息真实有效的传达给管理者。在工具的两端，一端是普通员工能够管理自我的工作，另一端是决策者能够在完整地“消费”这些信息的基础上来做决策。