技术总监抽调核心研发人员怎么办? [发表于 2014/3/19] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 2996 |
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A是项目组中的研发核心人员。一天,技术总监B跟我说,要抽调A做一个项目,时间大概是半年。我对B说了A后面半年的项目安排,将直接关系到本项目的突破进展。但是B似乎不是很感兴趣,依然要抽调。现在的问题是,由于核心人员离去,项目进度大大减慢。作为项目组长的我,现在压力很大。都是公司的项目,难道我的这个就不重要么?要知道,我做的这个项目当时立项的时候就存在诸多争议,还是B力挺这个项目,才有我们这个项目组的。现在却抽调核心人员,难道B对这个项目已经丧失信心了么?
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楼主
fayjie
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职务 无
军衔 主帅
来自 四川省
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Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
[回复于 2014/3/19]
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扁他
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1楼
tomeliu
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职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
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Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
[whwsia 修改于 2014/3/20]
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按照上面的介绍,提问者应该是项目经理角色, 操作建议: 1.评估该研发人员撤出对本项目的影响 2.组织召开技术总监、发起方或审批方的三人会议 确定本项目优先级以及新项目的优先级 向两方陈述该人员对本项目的影响, 3.根据确定的项目优先级和决策开展后续工作(要资源、谈条件、表决心)
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2楼
whwsia
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职务 无
军衔 上校
来自 北京市
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Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
[回复于 2014/3/20]
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项目经理不需要纠结于项目的优先级,一切由组织决定,项目经理只要如实反映情况,提出自己的建议就Ok
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3楼
whwsia
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职务 无
军衔 上校
来自 北京市
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Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
[回复于 2014/5/6]
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不错
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4楼
zhangjb17
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职务 无
军衔 中尉
来自 北京市
发帖 478篇
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Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
[回复于 2014/5/8]
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项目经理的任务是负责协调反鐀争取。 我建议你与技术总监进行充分沟通,如果不能保留A,就适当让步取折中办法,毕竟人家是总监。
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5楼
PMBOKPM
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职务 无
军衔 中将
来自 江苏省
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Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
[回复于 2014/5/10]
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经历过好多次啦,两选一,看你自己怎么评估: 听领导的,同时准备好加班加点干活吧。 或者走人啦。
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6楼
practive99
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职务 无
军衔 三等兵
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Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
[回复于 2014/5/22]
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不错
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7楼
funzhj
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职务 无
军衔 三等兵
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Re:技术总监抽调核心研发人员怎么办?
[回复于 2014/6/7]
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在中国这种事情可谓司空见惯,公事公办得罪人,照顾人情苦自己。有时候不一定是项目优先级的事情,也许是总监在为自己的行为或者承诺埋单,而损失项目或者公司的利益。
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8楼
尚治宏
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