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90后小老板的成功妙招 [发表于 2014/4/11]

状态开放帖 浏览量 342

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首先，来自报个家门。本人，标准90后，当老板3年，现在是家20来人小企业的老板。主营：网店加物流业。从上大学期间，迫于不富足的家庭条件，大一开始本人就以卖电话卡开始了创业历程，到大三开始，正式晋升老板。公司成立3年，真真的应了那句话“打江山容易守江山难“的老话。由于年轻没有经验，凡事又太乐观，反而吃了不少的亏。尤其在公司管理上，完全是摸着石头过河，也为此付出了不少的代价。当时公司职责划分不明确，基本上是我在管理公司所有的事物，那会员工工作效率低，团队合作意识不强，工作氛围也很差，整个公司的运营状态简直糟糕得可以。哥儿几个经常坐在一起摆谈，但就是没找到合适的方式和方法。　　你说管员工紧了吧，他们会说你没得人性，你管的松了吧，又会出现各种问题，就说当时的一个小伙子吧，刚来公司，哎，觉得这个小伙子还不错嘎，一表人才，而且还比较有能力，可是越到后头，他就整天在网上泡MM,聊天，看视频，工作一点也不在状态。有次lz无意间看见他在跟一妹纸在聊视频，把他喊到办公室来，他的理由瞬间把我雷到：“老板，你看咋们公司全是清一色的男同胞，缺少工作激情”，我顿时无语了…… 　　基于员工上班玩游戏、聊天、吃零食的现象，我没少立规章制度。但是员工的智慧还真是不能忽视的，见招拆招，见机行事他们比哪个都在行。于是，我潜心研究的各种政策最终都成了炮灰。工作效率依然低下，而且还得不到员工的理解与认同。在哥门儿一次偶然的聊天中，才晓得管理还是需要高科技。　　据哥们儿说，目前中小企业好像都用ERP系统来管理公司，能专治中小企业这种管理方式不合理导致的种种问题，通过对ERP市场进行了一轮的了解和对比，有些ERP系统着实贵得吓人，有些呢，又不太适合管理成都人，最后选来选去，找了成都的紫洲科技公司。嘿，经过前期的详细沟通，这家软件公司专门为我们这样的公司定制了一套管理系统，性价比还不错。而且你别说，这套系统还确实有效，试运行了一段时间，我再也不用盯着员工做事了，大家严格的按照系统流程，真正做到了今日事今日毕。每天，每个人的工作任务，ERP系统都能准时的下达，而且完成之后都会在系统打卡。工作任务完成的好坏，我也可以在系统里面一目了然，每个月根据系统的记录发放奖金，再也不用担心员工奖惩的公平性问题了，员工的积极性和工作效率也得到了很大的提升，员工分工协作也很明确，操作起来也非常简单，用90后的话说就是“哥们再也不用担心我的管理出问题了“…… 　　90后当老板，年轻不是问题，重要的是要跟上时代步伐。
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